Digitálne MBA - kurz 149 500 RUB. od ProductStar, školenie 6 mesiacov, dátum 27. novembra 2023.
Rôzne / / December 04, 2023
Riadiť tím, produkt a projekt
Zoznámte sa s rôznymi metodikami riadenia a budete si môcť vybrať tú, ktorá vyhovuje úlohám vášho podnikania. Dozviete sa, ako si vybudovať positioning a efektívnu stratégiu propagácie produktu či značky a osvojíte si aj pravidelný manažment a strategické plánovanie.
Myslite systematicky a odomknite svoj potenciál
Osvojte si rôzne postupy na rozvoj kritického myslenia a emocionálnej inteligencie, ako aj nástroje na riadenie času na zvýšenie osobnej efektívnosti a riadenie pozornosti. Naučíte sa udržiavať rovnováhu medzi prácou a životom bez toho, aby ste si privodili vyhorenie.
Efektívne budovať komunikáciu
Budete môcť obhájiť svoj nápad pred zainteresovanými stranami a tímom, pripraviť sa na dôležité stretnutie alebo prejav, prekonať trému a s istotou viesť obchodné rokovania so zamestnancami, kolegami, partnermi a akcionárov.
Implementovať digitálne technológie a riadiť zmeny
Naučte sa rýchlo sa prispôsobovať zmenám a robiť včasné rozhodnutia v podmienkach neistoty, optimalizovať procesy a brať do úvahy riziká. Naučte sa, ako digitálne transformovať a inovovať, aby ste svoju spoločnosť posunuli na vyššiu úroveň pomocou technológií.
Robte manažérske rozhodnutia na základe údajov
Osvojte si základy rozpočtovania a analýzy, aby ste mohli kompetentne pracovať s obchodnými metrikami a finančnými správami: interpretujte údaje, vyvodzujte závery a pozrite sa na podnikanie za číslami.
Zhromaždite okolo seba silné tímy
Dozviete sa, ako prijímať a prepúšťať zamestnancov, prilákať do tímu najlepších špecialistov a motivovať ich k dosahovaniu výsledkov, ako aj riešiť konflikty v tíme.
Skúsenosti a odbornosť dvoch spoločností
RBC
Najväčší mediálny holding s publikom 23 miliónov ľudí, viac ako 30-ročnými skúsenosťami a hlbokými odbornými znalosťami v oblasti obchodu, ekonomiky a manažmentu
Od roku 2019 predniesol viac ako 100 prednášok o vodcovstve, manažmente, marketingu a digitalizácii podnikania s profesormi MBA z popredných škôl na svete.
V roku 2018 sa dostal na čelo ruského rebríčka intelektuálnych spoločností.
V roku 2019 získal cenu TEFI-Capital za televíznu prácu v oblasti ekonomiky a podnikania.
PRODUCTSTAR
Online škola a organizátor najväčších konferencií pre manažérov a vývojárov ProductCamp a DevsCamp
Štátna vzdelávacia licencia. Vykonáva školenia pre manažérov pre veľké spoločnosti v Rusku a krajinách SNŠ
Od roku 2012 vyškolili viac ako 8 500 manažérov
V roku 2021 sa stala najrýchlejšie rastúcou vzdelávacou spoločnosťou v rebríčku Edtechs.ru.
Zahraniční a rusky hovoriaci
Profesori MBA z popredných obchodných škôl
Na vzdelávacej platforme nájdete prednášky, prípady a aplikované materiály od učiteľov z Harvardu, London Business School, INSEAD, Skolkovo, Stockholm Business School, Higher School of Economics National Research University Higher School of Economics a ďalších.
Vrcholoví manažéri a šéfovia veľkých spoločností
Zúčastnite sa online skupinových workshopov a obchodných seminárov, vymieňajte si skúsenosti s odborníkmi a ostatnými účastníkmi kurzov.
mentorov
Odborníci s rozsiahlymi skúsenosťami vám pomôžu analyzovať zložité prípady a objektívne posúdiť kompetencie. Pomoc takýchto odborníkov je dostupná počas obchodných seminárov a osobných konzultácií v tarife Premium.
Celkovo je na programe viac ako 70 rečníkov
1. fáza Zabezpečenie efektívneho riadenia
Modul 1: Manažment
Manažérske metodiky
Pravidelné riadenie a KPI
Týždenné plánovanie
Strednodobé plánovanie a OKR
Taktici a stratégovia: ako robia biznis
Strategické plánovanie
Modul 2. Vedenie
Cesta na vrchol: ako sa stať úspešným lídrom
Vedenie pre generálneho riaditeľa
Temná stránka vodcovstva: ako sa dostať cez krízy bez strát
Vedenie bez slov: postupy pre efektívne riadenie
Modul 3. Rozpočtovanie a financie
Ako a prečo by mal manažér rozumieť účtovnej závierke?
Priraďovanie rozpočtov
Štruktúra rozpočtu
Rozpočtová prax
Ako riadiť cash flow vo firme
Ako môže vrcholový manažér zhodnotiť hodnotu podniku a návratnosť investícií?
Riadenie zisku spoločnosti: základné princípy
Modul 4. Rečníctvo a rečníctvo
Rečníctvo: ako sa naň rýchlo a efektívne pripraviť
Úzkosť pred verejným vystúpením: ako sa s tým vysporiadať
Online prejav: ako sa pripraviť a viesť
Líderská charizma: ako možno vodcu počuť
Modul 5. Analytika a rozhodovanie založené na údajoch
Prístup založený na údajoch: ako riadiť spoločnosť na základe údajov
MVP prístup pre riešenie analytických problémov a HADI cyklov
Metrický rozklad: Metrická hierarchia a metrická pyramída
Vlastné metriky: nejednoznačné spôsoby merania úspechu produktu
Hlavné typy obchodných metrík a rámec Lean Analytics
Ako využívať dáta na všetkých úrovniach riadenia spoločnosti
Modul 6. Transformácia digitálneho podnikania
Digitálna transformácia: ako vytvoriť správnu stratégiu
Ako transformovať svoje podnikanie pomocou umelej inteligencie
Inovácie: ako implementovať nové princípy a obchodné modely
Umelá inteligencia pre efektívne riadenie tímu
Umelá inteligencia v logistike a výrobe
Prvá fáza testovania zručností
Testovanie vedomostí na základe výsledkov školenia v prvej fáze kurzu. Dostanete zoznam bodov rastu, reálny obraz o tom, ako rozvíjať svoje vlastné manažérske schopnosti a odporúčania pre ďalšie vzdelávanie.
2. fáza Riadenie obchodných procesov
Modul 7. Marketing a riadenie predaja
Marketing pre obchodných lídrov
Strategický marketing a positioning
Ako lepšie porozumieť klientovi
Orientácia na zákazníka: Ako riadiť lojalitu zákazníkov na základe údajov
Riadenie predaja: ako zvýšiť tok zákazníkov a zisk
Efektívne predajné nástroje pre podnikanie: CRM systém a predajný lievik
Modul 8. Produktový a projektový manažment
Produktový prístup: ako premeniť nápady na produkty
Dizajnové myslenie: prečo to každá spoločnosť potrebuje
Dizajn služby: Ako vytvárať produkty pre používateľov
Monetizácia: ako môže podnik zarobiť peniaze a zvýšiť príjem
Ako uviesť na trh nové produkty
Národné črty projektového manažmentu v Rusku
Spustenie projektu: aké problémy je potrebné vyriešiť na začiatku
Projektový manažment: ako ochrániť projekt pred neúspechom
Modul 9. Vyjednávanie
Úspešné rokovania: kde začať s prípravou
Obchodné rokovania: aké kompetencie vám pomôžu dosiahnuť vaše ciele
Deal Master: Efektívne techniky pre úspešné vyjednávanie
Komplexné a mnohostranné rokovania: ako uzatvárať dohody podľa vašich podmienok
Umenie vyjednávať: ako porozumieť a riadiť svojho partnera
Modul 10. Tímový manažment
Dream team: ako ho vytvoriť a neustále rozvíjať
Ako posilniť svoj tím: odporúčania pre lídrov
Synergia: Ako vyťažiť maximum z multifunkčného tímu
Ako udržať rovnováhu medzi prísnosťou a jemnosťou
Ako vybudovať systém spätnej väzby vo firme
Riadenie konfliktov: od konfrontácie k spolupráci
Tímové duševné zdravie: ako ho podporovať ako líder
Modul 11. Osobná efektívnosť a time management
Riadenie času a riadenie pozornosti
Efektívne myslenie: ako sa vyhnúť kognitívnym predsudkom a robiť správne rozhodnutia
Pozitívne myslenie a trajektória osobného rozvoja
Ako sa vysporiadať s nedostatkom výsledkov a prekonať obmedzujúce postoje
Zvládanie stresu: Ako zostať efektívny
Sebarozvoj a sebariadenie: čo je dôležité vedieť a kde začať
Modul 12. Riadenie zmien a riadenie rizík
Ako zmeniť seba a ľudí okolo seba: tipy pre obchodného lídra
Ako zvládnuť zmenu
Tím v plameňoch: ako to zvládnuť?
Ako zlepšiť prevádzkovú efektivitu a prekonať krízu
Ako robiť obchodné rozhodnutia v turbulentných podmienkach
Riadenie rizík: aké opatrenia zabránia kolapsu podnikania
Záverečné testovanie zručností
Získajte informácie o aktuálnej známke, porovnanie vašej pozície s priemerom na trhu, popis vašich silných stránok, body rastu a odporúčania na ich zlepšenie.