Spoločnosti skúsenosť LEGO: Čo treba vedieť o novinkách a tvorivé

Dizajnérsky tím je uzamknutá v uzavretej miestnosti, oplotený z firmy a prichádza s nápadom, ktorý osloví zákazníka alebo projektový manažér. Tvorcovia prísť s jasným nápady, ale neviem, vedieť o tom, čo skutočne potrebuje spoločnosť. Potom sa ukáže, že najnovšie inovácie, napriek všetkej príťažlivosť, začala firma v budúcom kríze. Je možné, aby sa zabránilo takejto nešťastnej inovácie a kreativitu neefektívne? Je to možné, ale bude musieť zmeniť proces vytvárania nových nápadov.

Mnoho spoločností nevenujú dostatočnú pozornosť inovácii a kreatívne nápady, aj keď by sa mohlo zdať, spoločnosti ako BT, Microsoft, Starbucks, Xerox, Yahoo a ďalších preukázali, že inovácie v dizajne - to je kľúčom k úspechu.

V minulom storočí tam bolo veľa prípadov, kedy v dôsledku inovácie a kreativitu firmy na prekonanie krízy. Ale kreatívny prístup k podnikania by mala byť oveľa širšie ako uzavretého brainstorming kreatívy tímu, ktorí majú poňatie o problémoch spoločnosti, jej ciele a svojich plánoch budúceho vývoja.

Inovácia by mala byť globálna, ovplyvní nielen výrobky, ale aj štruktúra podniku. Výsledkom je nový výrobný proces, vďaka ktorému vytváranie nových výrobkov - a kreatívne, a uspokojovanie potrieb podniku.

Zaujímavým príkladom týchto zmien - spoločnosť LEGO, svetoznámy výrobca hračiek. Ak máte rozobrať krízy spoločnosti, ktorá trvala od roku 1993 do roku 2004, je možné odpovedať na dve základné otázky:

1. Can tvorivosť a inovácie, ktoré pomôžu firmám v čase krízy?
2. Použiteľná, či nový model rozvoja, s dôrazom na inovácie a kreativitu pre ostatné spoločnosti?

Narodenie obrie vo svete hračiek

Dánska spoločnosť Lego vznikla v roku 1932 Ole Kirk Christiansen, ktorého malá stolárska firma zlyhala kvôli nedostatku dodávok dreva.

Christiansen prešiel na výrobu drevených hračiek, potom kúpil stroj na spracovanie plastov a začala vyrábať plastové hračky, ktoré predávajú veľmi dobre. Po smrti prvého majiteľa firmy prešiel na jeho syna - Kjeld Kirk Christiansen.

plastové "tehly" LEGO Manufacturing, dizajnéra, na ktoré sme zvyknutí, sa začala pred 56 rokmi, v roku 1958.

Teraz má firma asi 5000 zamestnancov po celom svete, viac ako 12.500 obchodov a 11.000 dodávateľa. Okrem hlavnej základňu v Legoland výrobných zariadení sa nachádzajú vo Švédsku, Českej republike, USA a Južnej Kórei.

LEGO konštrukčný tím sa skladá zo 120 ľudí v Dánsku a 15 dizajnérov z Slough vo Veľkej Británii. Avšak, to nebolo vždy. Od roku 1993 do roku 2004 LEGO zažil dve vážnej kríze, ale napriek tomu zostala na hladine a ešte viac.

Ťažké časy LEGO

Do roku 1993 sa LEGO riešenie spoločných problémov v oblasti predaja, ale ešte nezažil vážne problémy, pretože všeobecne tržieb a zisku pokračovali v raste.

Ale po ťažkom období medzi rokmi 1993 a 2004 predaja ročníku opäť zvýšil a zabezpečil £ 163 miliónov čistého zisku v roku 2008. Vo Veľkej Británii, tržby vzrástli o 51% a jej podiel na trhu sa zvýšil z 2,2 na 3,3%.

Čo spôsobilo, že tržby a výnosy nie je len klesať a zrúti sa do priepasti? A to, čo urobil LEGO spoločnosť, a to nielen sa dostať von z tejto priepasti, a výrazne zvýšiť svoje tržby a zisk?

V rokoch 1993 a 2004 bola firma čelí dvoma hlavnými problémami. Prvou bolo objavené v rokoch 1993 až 1998, kedy LEGO hračky už bola vo všetkých obchodoch, a spoločnosť sa začala rozrastať.

Za účelom udržania stabilný rast, firma vyrába viac produktov, ale predaja nezvýšil. Kvôli tejto zvýšené výdavky a zisk preto poklesol.

Straty utrpela spoločnosť, ktorá nasledovala vlna prepúšťania: nový úloha museli hľadať 1000 zamestnancov. Kjeld Kirk Kristiansen stiahol s tým, že "snáď nie je človek, ktorý môže viesť spoločnosť do budúcej generácie."

Nový prezident LEGO Plougmann Paul pochopil, že spoločnosť potrebuje inovovať. Po analýze trhu a spotrebiteľov, zistil, že sa deti stanú múdrejší, na trhu je plná s vážnymi konkurentmi, ako sú hračky z "R" Us a Wal.

Navyše, mnoho hračkárstve presunuli výrobu do Číny, aby sa znížila jeho náklady, takže stačí zvýšiť cenu hračiek, nebude fungovať návrhári - oni neprežijú súťaže.

Inovácia je spoločnosť - spoločnosť von obchodu

Vzhľadom k tomu, spoločnosť bola postavená na inovácie, ktoré by mali spĺňať očakávania spotrebiteľov a požiadavky trh, LEGO reakcii na finančnú krízu vydanie nového produktu, v nádeji, že to bude otvárať nové príležitosti.

LEGO spolupracoval s inými spoločnosťami, ktoré vyrábajú hračky založené na slávnych filmoch ako "Star Wars" a "Harry Potter."

Spoločnosť začala vyrábať nové obvodov dizajnérmi v predmetoch známych filmov, a to je dobre známe filmy prilákali deťmi a nie LEGO stavebné bloky ako taký.

Niektoré z výrobkov, ako návrhár "Hviezdnych vojen", dokonale vstúpila na trh a pomohol spoločnosť prežiť, zatiaľ čo iní boli veľký neúspech, napríklad Galidor.

Napriek tomu, že LEGO obrátil k inovatívnemu myslenia, nové produkty nerieši problémy spoločnosti, ako sa im páči, aby spotrebitelia v dôsledku známych filmov a kreslených filmov, a to z dôvodu projektanta LEGO.

Tematické produkty mali krátkodobý úspech, kedy záujem o filme zmizla, hračky sú už nákup. Po LEGO budú investovať do inovácií, bola spoločnosť von obchodu.

Okrem toho sú nové výrobky znížiť podiel pôvodných detalek LEGO stavieb, ktoré majú tiež svoje fanúšikov.

Vzhľadom k tomu, kreativity a inovácie stali príčinou druhého pádu spoločnosti v roku 2003. Po hostil populárnej "Star Wars" a "Harry Potter", dve hlavné témy nových LEGO produkty, tržby klesli.

Samozrejme, že hlavným problémom LEGO nebol v oblasti inovácií, ale v ich izolácii od obchodných cieľov spoločnosti. Z toho vyplýva záver: Pri inovácie sú stále mimo kontroly a už nie v súlade s celkovou stratégiou spoločnosti, medzi obchodom a tvorivosťou je trhlina, čo vedie k nevyhnutným stratám.

Nový prístup k tvorivosti a podnikanie

Stručne popíšte, ako LEGO vyriešil svoje problémy s predajom, dostanete nasledujúce: oni znovu začal premýšľať v rámci spoločnosti.

Vrátili sa do svojich tradičných tém, ako sú pretekárske vozidlá, policajné stanice a školy. Tieto hračky umožniť deťom, aby používali rovnaké obvody znovu a znovu.

Pri kúpe novej sady LEGO, môžete jednoducho pridať k starým a upotrebiteľných obvody. To je kľúčový moment v LEGO marketingu a to, čo zákazníci naozaj rád.

Takže LEGO prekonať krízu tým, že sa vráti k tradičnému obvodov. Ale predtým, ako prijme toto rozhodnutie, inovácia zavedená do výrobného procesu.

Na rozdiel od mnohých firiem prichádza s konceptom v uzavretej miestnosti, spoločnosť LEGO prišiel ku kreativite, a to nielen v produktoch, ale aj vo výrobnom procese.

Business dizajn

LEGO - to je jedna z mála spoločností jasne pochopiť význam tvorivosti v organizácii. Spoločnosť zaviedla nový model vývoja dizajnu, známy ako "dizajn pre podnikanie."

Tento model je určený k prepojeniu inovácií c podnikateľského plánu spoločnosti, kreativitu a dizajn - stratégie organizácie a jej firemných cieľov. Takýto prístup je pevne spája rôzne tímy, ktoré tiež pomáha zlepšiť proces inovácie.

Sada nástrojov a techník používaných v, Design pre podnikanie 'možno rozdeliť do súvisiacich inovácií as tým súvisiace konštrukcie. Design - je súvislosť medzi inováciou a kreativitou.

Tak, jeden problém bol vyriešený LEGO vzhľadom k novej, efektívnejšej komunikácii návrhových inovácií. Ale stále zostáva iný problém spoločnosti - rozdiel medzi marketingovou stratégiou a kreatívneho tímu. Tento rozdiel viedol k pádu ďalšieho LEGO Company v roku 1990.

Spoločný Vision LEGO

"Design pre podnikanie" bol súčasťou stratégie sedemročného s názvom "Spoločný Vision", ktorá sa začala v roku 2004. Nová vízia je zastaviť umiestniť značku ako pri výrobe kreatívnych hračiek, a prísť s niečím novým. Marketingové oddelenie navrhla vytvorenie širšej vízie, inovácie a kreativitu v dizajne výrobkov.

Táto vízia slúžil ako záruka, že sa obe strany - obchodné a tvorivé - budú usilovať o rovnaký cieľ, a plne pochopiť obchodnú stratégiu spoločnosti. Vzhľadom k prepojeniu obchodných a tvorivých pracovníkov naučil na dosiahnutie strategických cieľov, s použitím iných zdrojov tímu.

Kým LEGO zápasil s týmto problémom, mnoho firiem neberú do úvahy dizajn a kreatívne nápady vo svojej obchodnej stratégii. Možno, že problém bol tak naliehavý pre LEGO, pretože spoločnosť je zameraná na originalitu a kreativitu.

spoločná vízia stratégia prepojiť podnikania a kreativity. Reklamy spoločnosť vydala z ich uzavretej miestnosti a priniesol až do dnešného dňa o obchodných cieľov sa má dosiahnuť.

Následok: LEGO naďalej existovať a prosperovať.

spoločná vízia stratégia je určený pre 7 rokov, ale teraz mali pozitívny vplyv na tržby a zisky. V roku 2006 bol menovaný LEGO šiesty najväčší svetový výrobca hračiek so ziskom vo výške £ 717 miliónov. V roku 2006 spoločnosť získala £ 123,5 miliónov viac oproti roku 2005 zvýšil zisk o 6,5%.

záver

LEGO histórie môže byť uzavretá pre každú spoločnosť spojenú so kreativity, dizajn a neustála potreba inovácie.

Nemôžete znížiť dizajnérmi a kreatívnych ľudí z podnikania, zatvárať ich, aby diskutoval a pri prezentácii o stratégii spoločnosti.

Jasné porozumenie, kde sa firma pohybuje a aké ciele dá kreatívne oddelenie spoločnosti správnym smerom k práci, a samotná spoločnosť - hladký rozvoj a zvýšený zisk.