Tento materiál bol písaný Patrick Lencioni, podnikateľ a majiteľ poradenskej firmy. Materiál bol prevedený do ruského tímu MEGAPLAN poštové.
Pred 11 rokmi boli dve veci vo svojom živote: moju ženu a rodinu, a začal som svoju vlastné podnikanie - vedenie radiť sa. V prvých štyroch rokoch, som oveľa lepšie schopní vyrovnať sa s ich spoločnosti, než so svojou rodinou. Snažil som sa na rast vášho podnikania a potom sa vrátiť domov - a tam je, ako to chodí.
Pred niekoľkými rokmi mi došlo, že to je zlý prístup. Rodina - je tiež organizácie, a to je pre mňa dôležité. S najväčšou pravdepodobnosťou sa táto myšlienka ma výzva k frázu, čo som povedal v čase podivné prílivu sebairónie:
Ach bože, ak moji klienti sú tak ovládaní svojimi spoločnosťami, ako riadiť doma, tak by už dávno zrútil.
Bez toho aby sme sa púšťali do nepríjemných detailov môjho následného rozhovoru so svojou ženou, s výnimkou povedať, že sme sa nakoniec musieť premýšľať, ako uplatniť svoje princípy riadenia firmy v oblasti riadenia domu. Ukázalo sa, že všetky použiteľné.
- Identifikovať kľúčové hodnoty. Firmy to, že majú podporu pre rozhodovanie o všetkých otázkach. Ak ho chcete aplikovať v rodine, myslím, že manželia najviac ocenia v sebe. Moja žena má vlastnosť: je úplne neohrozene obhajuje svoj postoj, nebojí nikoho a ničoho. Chceli sme, aby túto funkciu bolo i naše štyri synov. Urobili sme túto jednu z hodnôt odvahy. Ostatné - kreatívny prístup a naozajstný záujem v jeho prípade. Teraz náš syn je riaditeľ školy za to, že sa dostal do boja, vstal za spolužiaka. My sme jasne najavo, že budeme podporovať jeho akciu.
- Vymedzenie hlavnú prioritu. Keď hovoríte, že všetko, čo je dôležité, v skutočnosti nezáleží na tom nič. Príliš veľa spoločností opustil javisko vzhľadom k tomu, že sa snažil byť všetko všetkým, plytvanie energiou vo všetkých smeroch. Odpovedať na nasledujúce otázky: "Okrem našich každodenných povinností, ako jeden veľký cieľ je potrebné dosiahnuť v budúcom mesiaci alebo dvoch?" A premýšľať o odpoveď. Môže to byť čokoľvek: z "help otec uzdraviť" na "tráviť viac času spoločne."
- Udržujte svoje priority a hodnoty v nedohľadne. Nie je potrebné objednávať mramorovú dosku s vyrytým, ale uistite sa, že značka niekde v ich hodnôt a priorít. Keď sa moja žena a ja som sa stretol, sme diskutovali pri večeri v reštaurácii práve tieto hodnoty. Na konci jedla vytiahla kus papiera obrus, na ktorom to všetko bolo napísané, a starostlivo zavesil ho na chladničku doma. Tento kus papiera každý deň, aby nám pripomínajú hodnôt, ktoré sme položili základ rodiny.
- Neberú rozhodnutie okamžité. Companies (ako rodina) majú tendenciu sa rýchlo rozhodovať unáhlené kvôli pocitom viny alebo tlaku ostatných. To nie je nutne niečo veľké - to môže byť aj len za návštevu u prenocovanie hostí. Ale práve tieto veci pridať do chaosu rodinného života.
- Byť si vedomý možnosti cien. Keď sa firma rozhodne urobiť jednu vec, a pretože toto, nemôže robiť nič iné, to sa nazýva alternatívne náklady. Na základe tohto princípu, sme urobili správne rozhodnutie, aby deti sa dostať von zo skautského oddielu (AN príležitosť), tried, ktoré jedli výstup (v cene). Prečo skauti, nie na gitaru v škole? Vzhľadom k tomu, skauti - organizácia regulovaný, s prísnymi pravidlami a zvyky, to sa nehodí náš životný štýl. Vzhľadom k tomu, jeden z našich hodnôt - kreativitu, sme nemali pochýb o tom, že najdôležitejšie: Skauti, alebo gitaru.
- Zistiť, čo môže čakať, a čo nie. Niektoré úlohy môžu zdať dôležité a naliehavé, v skutočnosti, môžu počkať. Keď sme sa pripravovali na narodenie ich štvrté dieťa, bol som náhle zaplavený túžbu zapojiť sa do terénne úpravy našich trávnikov a jogu. A myslel som si, či je náš dom zarastený nepriepustnými lesy? Nie. Je to pre mňa dôležité, aby bolo možné sa dostať ruky až k päte? O niečo neskôr - áno, ale nie teraz. Teraz je dôležité pripraviť dom na vystúpenie v ňom štvrté dieťa. Zvyšok môže čakať.
- Nepleťte dlhodobá stratégia a krátkodobé taktiky. Rodina je nasledujúci: rokujeme o tom, čo uvariť na večeru v zhruba rovnakej situácii a v rovnakom rozpoložení ako rozhodnutie o zmene zamestnania. Alebo sa snaží urobiť dôležité finančné rozhodnutia, zatiaľ čo si čistíte zuby. Vytseplyat nutnosti učiť tieto dôležité otázky a dať im patričnú čas a pozornosť.
- Zoznámte sa a rozprávanie o tom, ako sa veci robíte. A nie stonanie. Rodinní príslušníci by sa schádza raz týždenne a diskutovať o tom, čo sa deje v rodine, ktorú chcete zmeniť, ako stanoviť priority. Zistili sme, že naši chlapci z týchto stretnutí sú jasnosť a cieľavedomosť dosiahnuť. Majú radi pochopiť ich úlohu v rodine.
- Čas od času sa dostať von z "skrine". Väčšina režisérov, s ktorými pracujem, produkoval závislý na urgentné úlohy: sú si istí, že v žiadnom prípade nemôžu uniknúť z rutiny a pohľad na prácu ako celok. Rovnako ako, že je to príliš veľa práce. To skončí všetky, ktoré sú bezpečne spálené, a na ich miesto príde nový riaditeľ. Rodičia tiež treba občas vziať voľno od svojich detí a pozrieť sa na malú rodinu zo strany. Vypnutie rádia v aute. Odísť z mesta, alebo tak niečo. Držte sa pohromade. Pokojne zohľadniť situáciu v rodine. Výhody tohto obrovského - nie škoda míňať peniaze na stráženie.
- Nebojte sa produktívneho konfliktu. Kedy môže riaditelia nevidí žiadnu možnosť sa dohadovať medzi sebou, strácajú schopnosť robiť správne rozhodnutia, a chrániť ich. Rodina je rovnaký. Veľa z toho, čo som opísal v tomto článku, sa narodil v žiary veľkého riadku, ktorý, podľa poradia, začal s mojimi neohrabané vtipy o tom s našou rodinou.