Výstavba a rozvoj kancelárie projektového manažmentu (PMO) - kurz 27 490 RUB. od Špecialista, školenie 16 ak. h., Dátum: 15. mája 2023.
Rôzne / / December 05, 2023
Vedúci učiteľ Centra, vedúci odboru „Inovatívne vyučovacie technológie“. Doktor technických vied odbor „Systémová analýza v informačných systémoch“. Držiteľ prestížnych statusov PfMP(®),PgMP®,PMP®, ITIL® Expert, ITIL 4.0. Riadiaci profesionál, strategický líder, DASA certifikovaný produktový vlastník, akreditovaný tréner PMP® A ITIL®, certifikovaný inštruktor online školení PMP®,ITIL 4.0 A DASA.
Vyučuje viac ako 15 rokov, je autorkou kurzov a seminárov v Centre, viac ako 80 vedeckých a 20 metodických prác. Skúsenosti v IT priemysle - nad 25 rokov, z toho viac ako 15 rokov - v oblasti projektového manažmentu, projektových portfólií, produktov, startupov; má skúsenosti s poradenstvom v oblasti projektového riadenia a organizačných zmien (digitálna transformácia) v rade veľkých spoločností.
Realizoval viac ako 20 projektov v odvetviach: IT (vrátane webových riešení, manažment IT služieb), školstvo, hutníctvo, poisťovníctvo, telekomunikácie. Najznámejší klienti, s ktorými Danil Yuryevich pracoval: Siemens Telecom CIS, Microsoft, Royal Canin, PepsiCo Rus, Accenture, Pharmstandard, Myasnitsky Ryad. Danil Yuryevich má obrovský
skúsenosti s budovaním partnerských vzťahov s veľkými spoločnosťami, vrátane Microsoft, Citrix atď.Od roku 2015 Danil Yurievich aktívne pracuje v startupoch ako partner (séria produktov pre ľudí so sluchovým postihnutím; online vzdelávací certifikačný systém) a ako mentor (IAMCP, G-Accelerator).
Danil Yuryevich je pravidelným účastníkom medzinárodných konferencií vrátane PMXPO 2019, PMI Talent and Technology Symposium, PMI® Organizational Agility Conference a ďalších. Dva roky po sebe pôsobil ako rečník na DevOps Pro Moscow 2019-2020. Neustále zlepšuje zručnosti na školeniach predajcov (DASA, Peoplecert). Úspešne absolvované školenie a hodnotenie (hodnotenie), aby ste sa stali trénerom PMP podľa novej verzie.
S využitím svojich rozsiahlych skúseností a úžasného učiteľského daru prezentuje látku veľkým množstvom príkladov. Zručne vyvoláva plodné diskusie v skupinách a podrobne odpovedá na všetky otázky. Danil Yurievich vám predstaví nie abstraktné metódy, ale to, ako to urobiť pracovať v praxi s prihliadnutím na legislatívu a osobitosti podnikania.
Skvelý učiteľ s bohatými praktickými skúsenosťami. Od roku 2001 sa venuje projektovému manažmentu v oblasti organizačného rozvoja a projektovému manažmentu v Microsoft Project. Bravúrne ovláda teóriu a prax projektového manažmentu a svoje poznatky sprostredkúva poslucháčom v tej najzrozumiteľnejšej forme. Nenecháva ani jednu otázku bez komplexnej odpovede.
Elena Arkadyevna má 12 medzinárodných certifikácií vrátane PMI®, PMP®, ISAR Risk Management Professional a Microsoft Certified Professional. Je držiteľom štatútu Microsoft Certified Trainer a ISAR Certified Risk Management Trainer. Pravidelne sa zúčastňuje všetkých medzinárodných konferencií organizovaných spoločnosťami Microsoft a PMI®. Vrátane účasti na odborných seminároch Project Management Institute (PMI)® v USA a Rusku. Minimálne dvakrát ročne absolvuje pokročilý výcvik vo svojej špecializácii. Národný hodnotiteľ cien GPM Awards Russia 2020, GPM Awards Russia 2021.
V súčasnosti sa zaoberá implementáciou Project Server v stavebných, výrobných, ropných a plynárenských spoločnostiach federálneho významu, ako aj vo veľkých IT holdingoch. Medzi jeho funkcie patrí plná podpora projektov, konzultačné služby a outsourcing projektovej kancelárie. Spája praktické aktivity s výučbou a od roku 2001 je profesionálnym obchodným koučom. „Špecialistka“ pracuje v centre viac ako 5 rokov, za ten čas vyškolila niekoľko tisíc odborníkov. Elena Pavlova vyučuje kurzy projektového manažmentu podľa štandardov PMI®, kurzy Microsoft Project. Autor nových verzií kurzov Centra: „Implementácia a riadenie projektovej kancelárie“, „Projektový manažment v Microsoft Project“.
Študentom je vždy pripravená odborne poradiť a podeliť sa o tajomstvá svojho remesla a dáva spätnú väzbu aj po absolvovaní kurzu. Preferuje moderný štýl výučby, látku podáva prehľadne a systematicky so zameraním na praktickú aplikáciu získaných vedomostí. Absolventi Eleny Arkadyevny zanechávajú pozitívne recenzie a odporúčajú tohto učiteľa svojim kolegom a priateľom.
Modul 1. Potreba, účel a ciele projektovej kancelárie (PMO). Cenný prsteň. (2 ak. h.)
- Organizačné podmienky, ktoré určujú potrebu a možnosť vytvorenia PMO
- Úloha RMO v štandardoch PMI
- Regulačné dokumenty projektových kancelárií v Rusku
- PMO Value Ring založený na modeli Global PMO Alliance
Modul 2. Vývoj projektovej kancelárie v spoločnosti. Úrovne zrelosti, ciele a metriky. Vyvážený model TUNE (4 ac. h.)
- PMO je súčasťou organizačnej štruktúry spoločnosti
- Stanovenie hodnoty PMO
- Posúdenie súčasnej a budúcej hodnoty a úlohy PMO v spoločnosti Klasifikácie PMO Decentralizované PMO Outsourcing PMO Interakcia PMO s inými oddeleniami Vlastnosti PMO v neprojektovej organizácii Vlastnosti PMO v Agile a produkte (DevOps) organizácie
- klasifikácie PMO
- Decentralizované PMO
- Outsourcing PMO
- Interakcia PMO s inými oddeleniami
- Vlastnosti PMO v neprojektovej organizácii
- Vlastnosti PMO v agilných a produktových (DevOps) organizáciách
- 5 najcennejších funkcií RMO pre krátkodobé, strednodobé a dlhodobé ciele organizácie
- Koncepcia zrelosti projektového manažmentu
- Model zrelosti organizačného projektového manažmentu
- Model Gartner
- Model zrelosti Harolda Kerznera
- Vyvážený model TUNE
Cvičenie: Posúďte úrovne vyspelosti procesov projektového riadenia a smerov rozvoja
Cvičenie: Klasifikácia RMO vo vašej spoločnosti
Modul 3. Systém riadenia firemných projektov (CPMS). Úloha PMO pri riadení portfólií projektov a produktov. (3 ac. h.)
- Vývoj, audit a zlepšovanie metodiky projektového riadenia
- Súbor štandardných dokumentov
- Riadenie vzájomnej závislosti projektov (portfólia a programy)
- Ponaučenie
- Vytvorenie vedomostnej základne pre projekty
Cvičenie: Vypracovať predpisy pre jeden z procesov RMO
Modul 4. Procesný model RMO/OUP RMO/OUP. Výkonnostné ukazovatele (2 ac. h.)
- Model procesu podľa úrovní zrelosti RMO/PMO
- Hodnotenie účinnosti PMO
- Ukazovatele výkonnosti relevantné pre úroveň vyspelosti
Modul 5. Projekt implementácie/vývoja PMO (2 ak. h.)
- Posúdenie súčasného a cieľového stavu
- Vzorová charta projektu implementácie RMO
Dielňa: Vypracujte chartu projektu na vytvorenie/vývoj RMO pre vašu spoločnosť
Modul 6. Personálne požiadavky. Definícia hlavných rolí (1 ak. h.)
- Úlohy v projektovej kancelárii
- Profesionálne štandardy pre hlavné úlohy
- Projektový manažér a projektová kancelária
- Štandardné pokyny pre vedúceho RMO
Modul 7. Požiadavky na informačný systém projektového manažmentu (PMIS) (1 ak. h.)
- Výber softvéru pre informačný systém projektového manažmentu
- Etapy implementácie PMIS
- Prehľad softvérových produktov pre riadenie projektov
Cvičenie: Vytvorte maticu MoscoW pre PMIS
Modul 8. Zhrnutie: Problémy a účinky implementácie (1 ak. h.)
Kurz poskytuje pochopenie hlavných princípov plánovania a projektového manažmentu. Prístupnou formou je popísaný koncept „znalostného manažmentu“ a moderné prístupy k organizovaniu podnikateľského plánovania. Osobitná pozornosť sa venuje otázkam integrácie projektov do jednej štruktúry strategického rozvoja organizácie.
3,2