Manažérske účtovníctvo a controlling: aplikačná prax - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, Termín: 2.12.2023.

ACCA, MBBA, audítor, špecialista na daňové, finančné, manažérske poradenstvo, obchodný kouč

Praktický audítor, obchodný kouč, člen Moskovskej komory audítorov, Inštitútu interných audítorov, Komory daňových poradcov Ruska.

Učiteľ, konzultant. Člen Inštitútu interných audítorov. Autor programov a kurzov na témy týkajúce sa riadenia rizík, protikorupčnej politiky a ekonomickej bezpečnosti.

Ph.D., docent, školiteľ-konzultant v oblasti manažmentu a finančného plánovania. Má bohaté skúsenosti s vedením práce. Autor učebných pomôcok.

Riadenie nákladov
• Riadenie nákladov a efektívnosť podnikania
• Úrovne riadenia nákladov
• Klasifikácia nákladov
• Kalkulácia produktu
• Riadenie nákladov a rozhodnutia prevádzkového manažmentu
• Metódy optimalizácie nákladov

Riadenie rizík
• Základné požiadavky na systém riadenia rizík.
• Koncept troch obranných línií.
• Komponenty a princípy systému riadenia rizík.
• Účastníci a hlavné prvky systému riadenia rizík.
• Identifikácia a formulácia rizík.
• Expertné metódy identifikácie rizík.
• Analýza a hodnotenie rizík.
• Vývoj a implementácia opatrení manažmentu rizík.
• Interné dokumenty v oblasti riadenia rizík.
• Formuláre na hlásenie rizika.

Ovládanie
• Kontrolór ako podnikový navigátor a ekonomické svedomie.
• „Druhý“ názor, systém organizačných rovnováh a princíp „4 očí“. Kontrolór je ako korporátny navigátor, druhý pilot a ekonomické svedomie.
• Možnosti organizačného usporiadania controllingu. Oddelenie funkcionality kontrolóra a finančného riaditeľa. "Smrteľné hriechy" kontrolóra. Moderné požiadavky na kompetencie kontrolóra.
• Vlastnosti controllingu v rôznych podnikových kultúrach. Command&Control alebo samoorganizujúci systém? Organizačné „náhrady“ riadiacej funkcie.
• Riadenie podľa cieľov a benchmarkov.
• Vizualizácia a „digitalizácia“ obchodnej stratégie: financie - klienti - procesy - personál. „Ovládacie panely“ pre vlastníkov, pre generálneho riaditeľa, pre kľúčových (funkčných) manažérov.
• Systém kontrolných ukazovateľov (KPI) – strategická a operačná úroveň. Dekompozícia cieľov a ukazovateľov: firma – divízia – pozícia.
• Manažérske účtovníctvo a výkazníctvo.
• Ratio (čísla) a Emotio (vizualizácia) v manažérskom reportingu.
• Strediská finančnej zodpovednosti (nákladové strediská – ziskové strediská – servisné strediská) a interné ceny.
• Hodnotenie ziskovosti produktov a zákazníkov (matica produkt – zákazník).
• Flexibilné zostavovanie rozpočtu.
• Beyond Budgeting je alternatívou k tradičnému rozpočtovaniu.
• „Kĺzavý“ a flexibilný rozpočet. Firemný systém noriem a limitov.
• Mäkké zručnosti kontrolóra.
• Komunikácia controllera s manažérmi a kolegami rôznych psychotypov.

Manažérske účtovníctvo: prax aplikácie
• Pojem, druhy a miesto v ekonomickom systéme podniku.
• Ciele manažérskeho účtovníctva.
• Základné komponenty systému manažérskeho účtovníctva.
• Prepojenie systémov manažérskeho účtovníctva s účtovným systémom. Technológia manažérskeho účtovníctva.
• Dokumentácia v manažérskom účtovníctve.
• Vytvorenie primeraného systému podávania správ.
• Tvorba interných predpisov upravujúcich manažérske účtovníctvo.
• Kontrola manažérskeho účtovníctva.
• Spôsoby, ako zlepšiť efektívnosť systému manažérskeho účtovníctva.
• Prečo je manažérske účtovníctvo problémom finančného riaditeľa? automatizácia.