Mini MBA: Právo - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie 250 hodín, Termín: 9.9.2022.
Rôzne / / December 05, 2023
Zakladateľka a vedúca Centra internetového marketingu Ekaterina Shukalova, system Internetový marketingový pracovník, odborník v oblasti návrhu a vývoja informačných systémov obchod, webový analytik. Vývojár profesionálneho štandardu „Internet Marketing Specialist“
Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Organizačný psychológ, odborník na vzdelávanie a rozvoj personálu, tímy správy budov.
Učiteľ programu MBA na Ruskej škole manažmentu, obchodný kouč, konzultant v oblasti leadershipu, personálneho manažmentu, predaja, vyjednávania a osobnej efektivity.
Generálny riaditeľ a vedúci školiteľ poradenskej spoločnosti. Chápe špecifiká prístupu k školeniam predaja v rôznych mestách Ruska. Má skúsenosti ako HR riaditeľ.
Certifikovaný Akadémiou Briana Tracyho a oficiálnym poskytovateľom školení FranklinCovey na vedenie školiacich programov pre vedenie a predaj. Associate Trainer v Centre for Creative Leadership (podľa Financial Times patrí medzi 5 najlepších na svete).
Skúsenosti ako obchodný kouč viac ako 15 rokov.
Publikácie
Aké skúsenosti západného manažmentu nie sú v Rusku relevantné (dp.ru).
Prečo sme na pohovoroch zhovorčiví a arogantní? (life.ru).
Ako si vybrať personál pre startup? (klerk.ru).
Hrozba nahradenia robotov: elektronickí pokladníci, kto je ďalší? (life.ru).
Ako zostať, keď vás chcú vyhodiť (life.ru).
O čom sa s kolegami nerozprávať. Životný príbeh (life.ru).
Toady zo srdca. Ako správne dávať darčeky svojmu šéfovi (life.ru).
Vlastnosti organizácie práce právnej služby
• Pojem právnej služby, jej miesto a úloha. Úlohy právnej služby
• Portrét právnika. Skontrolujte, koho ovládate
• Zvyšovanie efektívnosti právnej služby
• Tímové vzťahy a poradenstvo pri najímaní právnika
• Zlepšenie práce na dohodu
Lekcia. Niektoré aspekty organizácie manažmentu právnych služieb
• Problémy dokumentovania činnosti riaditeľa pre právne záležitosti
• Ciele. Zjednotenie právnych dokumentov
• Štandardizácia právnych dokumentov
• Problém rozhodovania. Metódy rozhodovania
• Miesto na určenie spoľahlivosti informácií
• Metódy certifikácie textu
• Tvorba rozpočtu právnej služby. Výdavky
• Platy a prémie
• Štátne poplatky. Súdne výdavky. Notárske výdavky
• Náklady na získanie externých špecialistov
Lekcia. Zvýšenie efektívnosti právnych služieb a právnikov KPI
• Lekcia vám povie, ako vytvoriť kľúčové ukazovatele výkonnosti právnika, zhodnotiť kvalitu jeho práce a vybudovať systém hodnotenia práce právnikov v spoločnosti.
Trestnoprávne riziká: pojem, identifikácia, redukcia
• Moderné trendy v trestnoprávnej politike štátu v oblasti podnikania: zlepšenie trestnoprávnej úpravy v danej oblasti ekonomické vzťahy, posilnenie boja proti províznym schémam, vytvorenie rovnakých podmienok pre správu daní pre všetkých daňových poplatníkov.
• Druhy rizík. Pravdepodobnosť ich výskytu, príčiny a dôsledky.
• Riziká začatia trestného stíhania.
• Pravdepodobnosť výskytu rizík.
• Schémy vrátenia. Fakty naznačujúce sprisahanie.
• Podvod.
• Daňové delikty a trestné činy.
• Dôvody realizácie rizík.
• Začatie trestného stíhania a vedenie policajného vyšetrovania.
• Etapy policajného overovania. Zber informácií políciou.
• Algoritmus pre prácu s požiadavkami polície.
• Analýza typických operatívno-pátracích činností.
• Dôsledky trestného stíhania.
• Praktické odporúčania na minimalizáciu rizík.
• Akčný plán pred a po príchode policajtov.
• Spôsoby ochrany pred protiprávnym konaním.
• Prevencia rizík. Hodnota prevencie.
Lekcia. Pojem právne riziko. Príčiny a zdroje právnych rizík. Možné následky
• Pojem právneho rizika
• Ciele a ciele riadenia právnych rizík
• Príčiny právneho rizika
• Druhy právnych rizík
• Aké právne riziká by mal manažér brať do úvahy?
• Význam a metodika budovania systému riadenia právnych rizík
• Ďalšie spôsoby riadenia právnych rizík
• Riziko vyvodenia zodpovednosti vlastníkov a manažmentu spoločnosti
• Kriminálne a právne riziká spoločnosti
• Pri akých položkách môžu byť manažéri zapojení?
• Ako čeliť právnym rizikám
Lekcia. Zmluvné riziká riadenia podniku
• Riziko, že protistrana uplatní obrannú doktrínu slabšej strany
• Riziko zneužitia práv a odňatia majetku
• Čo je to nečestnosť?
• Zneužívanie práv
• Postup pri reklamácii a riziká
• Riziko splnenia záväzkov voči neoprávnenému veriteľovi
• Riziká nedostatku záverečných dokumentov
• Priorita skutočných akcií
• Riziko nevykonania právneho auditu
Nástroje pre efektívnu prácu na dohodu
• Obchodná zmluva – základné pojmy
• Zmluvné záväzky
• Predpisy pre prácu na základe zmluvy
• Zmluva: riziká a vlastnosti
• Predmet, podmienky zmluvy
• Ukončenie zmluvy
• Výber partnera
• Budovanie efektívnej zmluvy
Lekcia. Plnomocenstvo, právomoci a riziká
• Všeobecné ustanovenia o prokúre
• Neodvolateľné splnomocnenie
• Kde skontrolovať notárom overenú plnú moc
• Uzavretie transakcie neoprávnenou osobou
• Čo je schvaľovanie transakcií?
• Výpoveď plnej moci
• Problém dôvery
• Stanoviská súdu k plnomocenstvám
Organizácia súdnej práce
• Predpisy pre súdne nároky (miestny dokument súdneho právnika).
• Právne prípady: „slabá stránka zmluvy“ a „elektronické dôkazy“.
• Súdne prípady: „viditeľnosť informácií pre sudcu“; „procedurálnej revolúcie“.
• Právne prípady „záruky zabezpečenia majetku“; „forenzné skúmanie“.
• „Jemnosti súdnej práce v spoločnosti“, „efektívne zotavenie“, „reč a motivácia súdneho právnika“.
Lekcia. Vady práva obchodných spoločností a problémy ich odstraňovania v rozhodcovskej praxi
• Normy čl. Na zmluvu o predaji a kúpe akcií sa vzťahuje 475 Občianskeho zákonníka Ruskej federácie o nízkej kvalite tovaru
• Darovanie akcií ako fingovaná transakcia
• Niektoré problémy ochrany práv na akcie
• Zlatý padák ako veľká vec
• Problém právneho postavenia riaditeľa
• Zodpovednosť riadiacich orgánov za straty spôsobené spoločnosti
Právna podpora správy a riadenia spoločností
• Právna podpora efektívnej práce valného zhromaždenia akcionárov.
• Aktuálne otázky určovania kompetencie, organizácie zvolávania a konania valného zhromaždenia akcionárov v as a valného zhromaždenia účastníkov v LLC vo svetle nového vydania Občianskeho zákonníka Ruskej federácie. Pôsobnosť valného zhromaždenia. Tvorba programu valného zhromaždenia. Zostavenie kandidátnej listiny do volených orgánov. Zostavenie zoznamu osôb oprávnených zúčastniť sa na valnom zhromaždení. Postup pri informovaní akcionárov o čase a mieste konania valného zhromaždenia. Príprava hlasovacích lístkov. Poskytovanie informácií akcionárom na valné zhromaždenie.
• Registrácia účastníkov valného zhromaždenia. Postup pri určovaní kvóra. Právne dôsledky nedostatku uznášaniaschopnosti. Pomocné orgány valného zhromaždenia (predseda, tajomník valného zhromaždenia, sčítacia komisia). Hlasovanie na valnom zhromaždení: podstata, metódy.
• Postup pri sčítavaní hlasov. Potvrdenie výsledkov valného zhromaždenia. Zápisnica zo sčítacej komisie a valného zhromaždenia: postup a termíny prípravy, obsah. Zverejnenie informácií o valnom zhromaždení. Uloženie dokumentov valného zhromaždenia. Vlastnosti organizácie a konania mimoriadnych a neprítomných stretnutí akcionárov. Právne následky porušenia postupu pri príprave a konaní valného zhromaždenia akcionárov.
• Spochybňovanie rozhodnutí valných zhromaždení ako osobitný spôsob ochrany práv. Problémy osvedčovania rozhodnutí valného zhromaždenia vo svetle nedávnych zmien v legislatíve.
• Právna podpora efektívnej práce predstavenstva akciovej spoločnosti.
• Postup pri vzniku, postavení a pôsobnosti predstavenstva v akciovej spoločnosti. Problematické otázky určovania pôsobnosti predstavenstva vo svetle novej právnej úpravy. Možnosť rozšírenia pôsobnosti predstavenstva o problematiku pridelenú zákonom do pôsobnosti valného zhromaždenia v neverejnej obchodnej spoločnosti.
• Kľúčové faktory pre zvyšovanie efektívnosti a kvality rozhodovania predstavenstva. Predseda predstavenstva: kľúčové úlohy a úlohy. Inštitút „nezávislých riaditeľov“: právny rámec regulácie a znaky ich implementácie. Výbory predstavenstva ako nástroj zvyšovania efektívnosti jeho práce. Základy efektívneho plánovania a organizácie práce predstavenstva. Informačná podpora pre prácu predstavenstva
• Výkonné orgány akciovej spoločnosti, zodpovednosť konateľov.
• Výkonný orgán akciovej spoločnosti a novinky v jeho právnej úprave: pojem, druhy, funkcie a pôsobnosť. Modely výkonných orgánov spoločnosti: riešenia na optimalizáciu ich štruktúry a zloženia. Postup pri vytváraní výkonných orgánov spoločnosti, pozastavení a zániku ich pôsobnosti.
• Požiadavky na členov výkonných orgánov. Vzťah pracovnej a podnikovej legislatívy v právnej úprave jediného výkonného orgánu. Znaky právneho postavenia konajúceho jediného výkonného orgánu. Problém plurality konateľov v spoločnosti: spôsoby rozdelenia právomocí, postup pri uzatváraní zmlúv, odraz plurality v Jednotnom štátnom registri právnických osôb a pod.
• Zodpovednosť riaditeľov obchodnej spoločnosti (občianskoprávna, trestnoprávna, správna). Problematické otázky súvisiace so zodpovednosťou členov predstavenstva. Súdna prax brať riadiace orgány na zodpovednosť za straty spôsobené spoločnosti. Zlá viera a nerozumné konanie generálneho riaditeľa. Dôvody pre zodpovednosť členov riadiacich orgánov za straty. Charakteristiky rozloženia dôkazného bremena v takýchto sporoch. Poistenie zodpovednosti riaditeľov
• Zverejňovanie informácií akciovou spoločnosťou a optimálne riešenia ich efektívnej implementácie.
• Kľúčové požiadavky na zverejňovanie informácií vo forme štvrťročnej správy zohľadňujúce požiadavky nového nariadenia o zverejňovaní informácií. Vznik a zánik povinnosti zverejňovať štvrťročnú správu. „Úplné“ a „skrátené“ formy štvrťročného výkazu. Analýza najvýznamnejších zmien v požiadavkách na obsah štvrťročnej správy a odporúčania na ich efektívnu implementáciu. Inovácie vo zverejňovaní informácií o odmeňovaní členov riadiacich orgánov emitenta a informácií o štruktúre a kompetencii kontrolných orgánov nad jej finančnou a hospodárskou činnosťou, ako aj o organizácii systému riadenia rizík a interných ovládanie
• Legislatívna a regulačná úprava poskytovania dokumentov a informácií na žiadosť akcionárov a prax orgánov činných v trestnom konaní.
Lekcia. Boj proti prevzatiu nájazdníkov
• Využívanie zahraničnej právnickej osoby
• Monitorovanie
• Charta
• Fragmentácia podnikania
• Zákaz vykonávania registračných úkonov bez osobnej prítomnosti
• Záloha
• Zlatý padák
• Zákon proti nájazdníkom
Vedúci a tím
• Aký je význam vedenia.
• Cesta vodcu.
• Ako rozvíjať vodcovské kvality.
• Moc a vplyv Vodcu.
• Osobná efektívnosť vodcu.
• Ako zostať na správnej ceste.
• Vodca a tím.
• Systematický pohľad na tím.
• Štýly riadenia tímu.
• Zlepšenie efektívnosti tímov.
• Motivácia zamestnancov a tímov.
Vedúci a zamestnanci
• Čo líder potrebuje na efektívne riadenie.
• Cieľavedomosť a orientácia na výsledok.
• Predpovedanie a plánovanie.
• Kontrola a sebakontrola.
• Robiť rozhodnutia.
• Riešenie problémov.
• Delegovanie.
• Komunikácia so zamestnancami.
• Rozvoj potenciálu zamestnancov.
Obchodný systém
• Riadenie pozornosti.
• Riadenie intelektuálneho kapitálu.
• Rovnováha zdrojov.
• Stratégia.
• Moderný firemný dizajn.
• Svet VUCA a požiadavky na firmy.
• Systémy a štruktúry.
• Modelovanie cieľových zdrojov.
• Zvládanie.
• Inteligentná správa v digitálnom svete.
• Neistota a jej vplyv na manažment.
Dizajn systémov
• Nástroje riadenia zložitosti.
• 3 užitočné analytické nástroje.
• Metóda vedeckého hľadania riešení problémov.
• Matica nástrojov na navrhovanie riadiacich systémov.
• Vývoj hodnotovej ponuky.
• Digitálna transformácia podnikania.
• Tím digitálnej transformácie.
• Digitálna stupnica zrelosti.
• Kompetencie vrcholových manažérov.
• Technológie digitálnej transformácie.
Marketingový systém a vyhľadávanie príležitostí
• Marketingové funkcie. Evolúcia marketingového myslenia. Tvorba hodnoty.
• Moderný marketing: stratégia, taktika, trendy.
• Marketingový manažment.
• Práca s marketingovými informáciami. Výpočet trhovej kapacity.
• Index koncentrácie. Expertné metódy. Nízkorozpočtové spôsoby analýzy trhu.
• Marketingový výskum. Ciele úlohy. Implementačné špecifiká.
• WEB analýza. Komplexná analýza.
• Scenár marketingového výskumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pre vývoj nového produktu. Generovanie nápadov. Dizajnove myslenie.
• Stratégia modrého oceánu. Hodnotové inovácie. Inovatívne obchodné modely.
Vytváranie a presadzovanie hodnoty
• Polohovanie. Body diferenciácie. Polohovacie výklenky.
• Polohovanie: algoritmus na generovanie a zostavovanie mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pomenovanie. Vývoj mena. Registrácia ochranných známok v Ruskej federácii.
• Dizajn značky. Balenie je stratégia diferenciácie značky. KPI značky.
• Stratégia značky. Rast hodnoty privátnej značky (private label). Optimalizácia portfólia značiek.
• Spôsoby stanovovania cien. Psychológia ceny. Dynamická tvorba cien.
• Stratégia a taktika v komunikácii. Algoritmus pre rozvoj kreatívnej a mediálnej stratégie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.
Stratégia riadenia ľudských zdrojov
• Ľudský kapitál spoločnosti. Audit funkcie HR.
• HR stratégia.
• Analýza ľudských zdrojov.
• Riadenie personálnych nákladov: tvorba rozpočtu.
• Riadenie personálnych nákladov: metódy optimalizácie nákladov.
• Firemná kultúra spoločnosti.
• Riadenie organizačných zmien: vývoj / príprava na implementáciu.
• Riadenie organizačných zmien: riešenie odporu/udržiavanie zmien.
• Personálny marketing. Hodnotová ponuka zamestnávateľa.
• Propagácia značky HR pri práci s rôznymi generáciami zamestnancov.
Kľúčové technológie v oblasti riadenia ľudských zdrojov
• Kompetenčný model.
• Personálne hodnotenie.
• Nábor.
• Personálna adaptácia. Mentoring.
• Školenie a rozvoj personálu.
• Teórie motivácie.
• Systém materiálnej motivácie.
• Pevná časť odmeny. Klasifikácia.
• Pohyblivá časť odmeny. Riadenie podľa cieľov.
• Interný výskum stavu ľudských zdrojov.
Finančné nástroje na zvýšenie efektívnosti
• Rozpočtovanie ako efektívna technológia pre riadenie spoločnosti.
• Jednotková ekonomika ako základ pre finančné modelovanie.
• Určenie zóny zisku pri škálovaní podniku.
• Identifikácia infraštruktúrnych obmedzení modelu rozvoja podnikania.
• Predpovedanie výkonnosti podniku na základe rozpočtu príjmov a výdavkov.
• Vytvorenie vyváženého plánu rozvoja podnikania založeného na rozpočte peňažných tokov.
• Tvorba investičnej politiky na základe ukazovateľov CFS.
• Prognózovanie potreby zdrojov a možných zdrojov financovania podnikania na základe prognózy.
• Interné hodnotenie podniku založené na troch kľúčových metódach. Aplikácia terminálnej hodnoty na zvýšenie obchodnej hodnoty.
• Ocenenie podniku na základe ekonomickej pridanej hodnoty.
Vybudovanie systému finančného riadenia. Analýza investičných projektov a riadenie rizík
• Praktická aplikácia existujúcich reportingových systémov pre úlohy riadenia spoločnosti.
• Fundamentálna analýza spoločnosti. Dashboard prevádzkovej analýzy spoločnosti.
• Kľúčové metódy na diagnostikovanie finančnej situácie podniku: historická, vertikálna, plán-skutočná.
• Zvýšenie efektívnosti prostredníctvom identifikácie imobilizovaných aktív. Obrat aktív.
• Metodika prijímania manažérskych rozhodnutí na základe analýzy ukazovateľov modelu peňažného cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkaze finančných výsledkov.
• Metodika komplexnej analýzy faktorov ovplyvňujúcich efektívnosť prevádzkových činností.
• Kľúčové faktory úspechu pri analýze interných a externých investičných projektov.
• Riadenie rizík ako základ systému riadenia podniku. Vytvorenie matice rizík. Metódy riadenia rizík.
• Analýza citlivosti investičných projektov na základe riadenia rizík a vypracovania scenárov implementácie projektov.
Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.
Klasický alebo „plánovaný“ prístup k projektom
• 5-fázový životný cyklus projektu. Účastníci a ich roly podľa PMBoK.
• Efektívne spustenie projektu. Požiadavky zainteresovaných strán a charta.
• Obsah projektu. Hierarchická pracovná štruktúra (WBS).
• Výpočet trvania úloh a harmonogramov projektov.
• Výpočet ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikácia a zmiernenie rizika.
• Riadenie realizácie projektu.
• Kontrola termínov projektov, rozpočtu a obsahu.
• Systém riadenia zmien.
• Vykazovanie projektov. Ukončenie projektu a získané ponaučenia.