Riaditeľ skladu - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 3.12.2023.
Rôzne / / December 06, 2023
Ako racionálne využívať skladové priestory a organizovať prácu zamestnancov? Ako spravovať zásoby? Ako vyjednávať s dodávateľmi a dospieť k dohode vyhovujúcej obom stranám?
V kurze “Riaditeľ skladu” sa naučíte, ako dať veci do poriadku v sklade. Učitelia s bohatými praktickými skúsenosťami sa podelia o poznatky a nástroje na organizáciu skladových operácií a optimalizáciu skladových priestorov. Na seminároch sa naučíte pripravovať a viesť rokovania, formulovať manažérsky prístup, triediť zásoby a znižovať náklady na skladovanie.
Ph.D., obchodný konzultant v oblasti strategického riadenia, odborník na výrobu a logistiku. Autor vzdelávacích programov. Má množstvo vedeckých prác.
Riaditeľ logistiky medzinárodnej priemyselnej spoločnosti, obchodný konzultant, praktický učiteľ.
Logistika a riadenie zásobovania v podnikových dodávateľských reťazcoch
• Skúsenosti s realizáciou podobných projektov vo firmách rôznych veľkostí.
• Časti štruktúry riadenia logistiky v podnikových dodávateľských reťazcoch.
• Vytvorenie cieľového systému riadenia SCM založeného na riadiacich kontrolných bodoch a vyváženom skóre (KPI).
• Termíny a definície v dodávateľskom reťazci. Outsourcing logistiky.
• Technológia a prax organizácie dodávateľského reťazca založeného na informačných systémoch.
• Systém riadenia procesov ako základ pre riadenie dodávateľského reťazca.
• Nápravné opatrenia v kontrolných bodoch cieľového systému riadenia SCM na základe operačného systému riadenia.
• Ďalšie príklady úpravy procesu riadenia logistiky v podnikových dodávateľských reťazcoch na základe výsledkov riadenia na základe SCM.
• Technológie pre optimalizáciu a riešenie problémov v systéme SCM. Tri nákladové sektory.
• Systém riadenia projektov ako implementátor SCM vrátane nápravných opatrení.
Rokovania s dodávateľmi
• Čo sú rokovania o obstarávaní? Skúsme to sformulovať.
• Štýly vyjednávania: nátlak, presviedčanie, vnímanie a emócie. Čo funguje efektívnejšie v moderných vzťahoch.
• Najdôležitejšie faktory a súčasti akýchkoľvek rokovaní.
• Výsledok rokovania, v ktorom vám dodávateľ dobre poslúži.
• Príprava na rokovania je 80 % úspechu samotných rokovaní. Algoritmus prípravy na rokovania o obstarávaní.
• Silné a slabé stránky dodávateľskej a nákupnej spoločnosti. čo s tým robiť?
• Stratégie, s ktorými môžete vždy vyhrať – iba v knihách. Všetko závisí od situácie!
• Harvardský prístup alebo „pouličný boj“. Čo je lepšie a ako postupovať?
• Špecifiká telefonických rozhovorov. Výhody a ťažkosti vedenia telefonických rokovaní. Ako zefektívniť telefonický rozhovor.
• Tímové rokovania. Plánovanie, typické chyby, rozdelenie rolí.
• Ako úspešne vyjednávať len s dodávateľským tímom.
• 10 nevyslovených zásad správania sa kupujúceho pri vyjednávaní s dodávateľom.
• 3 zlaté pravidlá rokovania s dodávateľom, ktoré sám dodávateľ uplatňuje.
• Psychotypy náročných dodávateľských vyjednávačov. Charakteristika. Metódy detekcie.
• Nadviazanie kontaktu. Vytvárajte a využívajte výhody od začiatku.
• Komunikačné techniky a taktiky.
• Techniky a metódy prebiehajúcich rokovaní s dodávateľom.
• Rovnováha síl pri rokovaniach: odpoveď na otázku „Kto koho potrebuje viac?“
• Hlavná taktika správania predajcu: na čo sú „cielené“ predaje?
• Druhy, metódy a mechanizmy manipulácie.
• Anti-manipulácia: len niekoľko krokov.
• Ako určiť, kedy je čas ukončiť rokovania.
• Prijímanie záväzkov od dodávateľa, zaznamenávanie dosiahnutých dohôd.
Riadenie zásob v podnikovom logistickom systéme
• Systém riadenia zásob – prax v rade spoločností rôzneho profilu.
• Terminológia a základné definície.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Tvorba rezerv pre masový a dynamický trh. Trh pre neplánované objednávky.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Znižovanie stavu zásob a nelikvidných produktov na základe tvorby sortimentnej matice.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Vplyv variability dodávateľského reťazca na úroveň bezpečnostných zásob.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Systém riadenia procesov ako základ systému riadenia zásob.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Identifikácia kontrolných bodov a kontrolných bodov systému riadenia zásob.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Skladový systém MTC ako faktor ovplyvňujúci systém riadenia zásob.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Vplyv výberu dodávateľa materiálových zdrojov (MRP) na systém riadenia zásob.
• Faktory ovplyvňujúce systém riadenia zásob. Zásoby na údržbu a opravy zariadení. Systém 5C ako faktor ovplyvňujúci úroveň zásob spoločnosti.
Podnikové skladové hospodárstvo: optimalizácia, technologické procesy a automatizácia
• Skladová logistika – prax v množstve spoločností rôzneho profilu.
• Cyklus doručenia kurzu. Základná terminológia.
• Komplexný systém riadenia skladu založený na systéme ukazovateľov.
• Systém procesného riadenia ako realizátor nápravných opatrení.
• Systém projektového riadenia ako implementátor cieľových ukazovateľov.
• Využitie zákonov nerovnomernosti na organizáciu efektívnej a efektívnej analýzy skladového komplexu ABC XYZ.
• Zlepšenie efektívnosti a efektívnosti skladových procesov.
• Preskúmanie technológií skladovej logistiky akceptovaných v praxi.
• Zvyšovanie efektivity údržby a opráv na základe princípov OEE (Overall Equipment Effectiveness) a systému TRM. Systém 5C.
• Znížené náklady na pomocné procesy. Normalizácia prevádzkových nákladov.
Riadenie skladu v podnikovom logistickom systéme
• Skladová logistika - efektivita práce na základe technológií kurzov, vrátane množstva firiem rôznych profilov.
• Cyklus poskytovania kurzov a základná terminológia.
• Systém ukazovateľov ako základ pre riadenie skladového komplexu.
• Nápravné opatrenia ako základ pre prechod na cieľovú úroveň skladu. Systém implementácie nápravných opatrení založený na tvorbe diagramov toku hodnôt.
• Systémy riadenia skladu (WMS).
• Plánovanie zmien na základe systému riadenia projektov.
• Analýza ABC XYZ na prechod na optimálnu konfiguráciu skladu.
• Zvýšenie priepustnosti a efektívnosti skladu na základe modernizácie s využitím princípov procesného riadenia.
• Technológie skladovej logistiky v závislosti od požadovaného objemu dodávanej šarže.
• Normalizácia prevádzkových nákladov. Zníženie nákladov na pomocné procesy.