Vlastnosti strategického a projektového riadenia v podniku. Portfólio projektov - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 3.12.2023.

Certifikovaný špecialista projektového manažmentu (C/IPMA). Expert na projektovú kanceláriu, strategické programy a projektové portfóliá.

Stratégia. Transformácia podnikania. Balanced Scorecard
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície, identifikácia možných možností transformácie podniku.
• Analýza trendov vývoja odvetvia a regiónu, kde spoločnosť pôsobí.
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície a kľúčových rizík.
• Identifikácia oblastí strategických problémov.
• Hodnotenie efektívnosti organizácie kľúčových obchodných procesov.
• Analýza možností strategického rozvoja spoločnosti.
• Posúdenie možností rozvoja z hľadiska dostupných zdrojov a prevádzkových technológií.
• Rozvoj strategických možností transformácie podnikania.
• Optimalizácia podnikania v podmienkach stabilizácie trhovej situácie.
• Obchodná kontrakcia v dôsledku prudkého zhoršenia situácie na trhu.
• Aktívny rozvoj v perspektívnych segmentoch.
• Business reengineering s radikálnou zmenou stratégie.
• Posúdenie potreby a možností využitia inovatívnych riešení.
• Štruktúrovanie a formalizácia strategických cieľov spoločnosti v logike Balanced Scorecard.
• Analýza dostupných zdrojov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti.
• Transformácia strategických cieľov na úroveň procesov a projektov.
• Interpretácia strategických cieľov na úrovni finančných perspektív.
• Identifikácia príčinno-dôsledkových vzťahov medzi ukazovateľmi výkonnosti.

Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.

Projektový manažment – ​​od charty až po reporty
• Úvod do projektového manažmentu.
• Iniciácia projektu. Príprava na efektívny štart.
• Budovanie organizačnej štruktúry.
• Riadenie rozsahu projektu.
• Riadenie termínov.
• Vytvorenie systému projektového riadenia v organizácii.
• Riadenie rizík.
• Projektová kontrola a monitorovanie/manažment zmien.

Riadenie strategických programov a projektových portfólií
• Iniciovanie a plánovanie portfólia programu/projektu na základe stratégie. Typológia projektov v rámci organizácie.
• Prioritizácia projektov v rámci programu a funkčných portfólií.
• Projektová kancelária (štruktúra, právomoci, zloženie, zodpovednosť). rozvojové riaditeľstvo. Projektové tímy funkčných oblastí.
• Detailné plánovanie projektov v rámci portfólia pomocou projektového servera. Práca s podnikovým fondom zdrojov. Metódy kritickej cesty a reťazca.
• Tvorba rozpočtu pre program strategických projektov.
• Riadenie zmien počas realizácie projektu. Úpravy stratégie a portfólia projektov. Úpravy projektových plánov/rozpočtov. Práca s rizikami.
• Podávanie správ o portfóliu programu/projektu. Typy a frekvencia správ. Príklady správ.
• Dokončenie projektov a prenos ich výsledkov do podnikateľského prostredia organizácie. Odhad oneskorených účinkov. Kvalitatívna a kvantitatívna analýza.