MBA Expert: Construction and Development - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie 250 hodín, Termín: 3.12.2023.
Rôzne / / December 07, 2023
MBA Expert: Construction and Development je jedinečný odborný rekvalifikačný program, ktorý obsahuje nástroje pre efektívnu prácu v oblasti stavebníctva a developmentu. Rozviniete osobné, manažérske a profesionálne kompetencie potrebné na optimalizáciu výkonnosti spoločnosti a riadenie celého cyklu stavebných a developerských projektov.
V programe
— Stavebníctvo a vývoj (špecializácia).
— Vedenie: obchodná komunikácia, riadenie zamestnancov a seba.
— Manažment: stratégia riadenia, rozvoj, tvorba produktov a služieb, obchodná analýza.
— Marketing: úlohy a ciele, digitálny marketing, transformácia podnikania, práca v konkurenčnom prostredí.
— Financie: finančný manažment, nástroje na rozvoj, riadenie rizík a analýzy investičných projektov.
— Personál: riadenie ľudského kapitálu, životný cyklus zamestnancov, motivačný systém.
— Projekty: spustenie, plánovanie, systém riadenia podnikových projektov.
Program prebieha v moduloch počas 11 mesiacov:
6 modulov - manažérske kompetencie
3 moduly - špecializácia
Intermodulové stretnutia (online workshopy, 17:00-19:15)
Učiteľ MBA na Ruskej škole manažmentu. Vývojár programov digitálnej transformácie, dizajnér komplexných sociálnych systémov. Organizačný dizajnér, systémový inžinier.
Rozvoj: organizačná štruktúra, plánovanie podnikania, ekonomické a finančné modelovanie, hodnotenie výkonnosti, riadenie rizík
• Riadenie rozvojových projektov.
• Životný cyklus developerského projektu.
• Organizačná štruktúra.
• Obchodné plánovanie vo vývoji.
• Marketing pre vývojárov.
• Riadenie predaja vo vývoji.
• Rozpočet projektu: model a efektívnosť.
• Manažérske účtovníctvo.
• Riadenie rizík projektu.
• Audit developerského projektu.
Vývoj koncepcie projektu
• Charakteristické črty stavebného projektu. Podstata investovania do projektu.
• Tvorba investičného plánu pre projekt. Zdroje podnikateľských nápadov.
• Zásady čo najefektívnejšieho hodnotenia investičného projektu. Dielňa.
• Koncept stavebného projektu ako nástroja marketingu nehnuteľností.
• Analýza dizajnu. Hodnotenie vonkajších a vnútorných faktorov prostredia.
• Základné urbanistické charakteristiky pozemku. Typ povoleného použitia. Dielňa.
• TEP projektu. Výstup obchodných priestorov.
• Štúdia realizovateľnosti projektu. Analýza investičných príležitostí.
• Tvorba rozpočtu pre stavebný projekt. Základné metódy výpočtu nákladov.
• Výpočet nákladov na základe agregovaných ukazovateľov. Dielňa.
Výpočet ekonomiky projektu. Riadenie projektových nákladov
• Ekonomické vlastnosti a ciele investičných a stavebných projektov.
• Základný model riadenia investičných a stavebných projektov
• Tvorba investičného plánu Projektu.
• Vypracovanie koncepcie projektu stavby.
• Vykonávanie analýzy dizajnu.
• Zásady čo najefektívnejšieho hodnotenia stavebného projektu.
• Vypracovanie urbanistickej dokumentácie.
• Analýza efektívneho využívania pôdy
• Štúdia realizovateľnosti projektu stavby.
• Technologický a cenový audit. Analýza investičných príležitostí.
• Finančné a ekonomické posúdenie projektu stavby.
• Projektové financovanie.
• Riadenie zdrojov projektu
Manažment investičných a stavebných projektov
• Základy realizácie realitných projektov.
• Životný cyklus projektu.
• Riadenie realitných projektov: stratégia a taktika.
• Štruktúra realitného projektu.
• Úlohy a požadované zručnosti projektového manažéra.
• Efektívny tím je kľúčom ku kvalite a efektívnosti projektu.
• Normy a predpisy: princípy a techniky vývoja a udržiavania v aktuálnom stave.
• Motivácia personálu v projekte.
• Rozvoj hierarchickej štruktúry práce.
• Riadenie termínov.
Praktické techniky pri riadení projektov investičnej výstavby
• Poriadok vo všetkom ako obchodná filozofia.
• Posúdenie investičnej atraktivity (na príklade obytného súboru).
• Stratégia prenájmu (na príklade obchodného centra).
• Plánovanie.
• Výberové a zmluvné práce.
• Manažérske účtovníctvo.
• Rozpočtovanie.
• Zvyšovanie výkonnostnej disciplíny.
• Projektový manažment.
• Techniky ekologického stavania (na príklade technológie slamených balíkov).
Východiskové údaje a podmienky pre vypracovanie projektovej dokumentácie
• Charakteristiky stavebného priemyslu a prostredia stavebného projektu. Kroková analýza.
• Štátna regulácia urbanistických činností. Preskúmanie federálnych zákonov.
• Pozemková dokumentácia. Pravidlá využívania pôdy a rozvoja.
• Mestské zónovanie. Zóny so špeciálnymi podmienkami využívania pôdy.
• Predpisy územného plánovania. Pravý režim pozemku.
• Limitné parametre povolenej stavby. Ekonomická hodnota pozemku.
• Typy povoleného využívania pozemkov. Postup pri zmene VRI.
• Výber najlepšieho využitia pôdy.
• Dokumentácia o územnom plánovaní. Projekt územného plánovania a prieskumu.
• Urbanistický plán rozvoja pozemku.
Projektová dokumentácia. Stavebné povolenie
• Regulačná podpora dizajnu.
• Technické predpisy o bezpečnosti budov a stavieb. Požiadavky na projektovú dokumentáciu.
• Identifikácia budov a stavieb podľa úrovne zodpovednosti.
• Inžinierske prieskumy v stavebníctve. Druhy a metódy kalkulácie nákladov.
• Technické podmienky pripojenia na inžinierske siete.
• Špecifikácie návrhu Schválená forma a požiadavky na vyplnenie.
• Zostavenie projektovej a odhadovej dokumentácie. Vyhláška vlády Ruskej federácie č. 87. Výpočet trvania návrhu.
• Metódy a metódy výpočtu nákladov na projektové práce. Hlavné cenové faktory.
• Preskúmanie projektovej dokumentácie. Vyhláška vlády Ruskej federácie č. 145.
• Získanie stavebného povolenia. Postup a podmienky vydania povolenia. Prípady zamietnutia a odvolacie konanie.
Organizácia prác v stavebníctve
• Regulačná dokumentácia o organizácii výstavby. Základné funkcie Developera a Dodávateľa.
• Požiadavky na špecialistov stavebného manažmentu. Príkaz Ministerstva výstavby Ruska zo dňa 04.06.2017 č. 688/s.
• Organizačné a technologické schémy výstavby. Výber a zdôvodnenie metód organizácie výstavby.
• Plánovanie výstavby.
• Sieťové modelovanie stavebnej výroby.
• Organizačná a technologická dokumentácia.
• Organizácia staveniska. Stroygenplan.
• Prípravné obdobie. Inžinierska príprava staveniska.
• Organizácia logistiky.
• Základy riadenia stavebnej výroby. Stavebná kultúra.
Kontrola stavby. Manažment kvality v stavebníctve
• Regulačný rámec pre kontrolu výstavby. Štátna regulácia výstavby.
• Hlavné úlohy stavebného dozoru. Rozdelenie funkcií medzi Developera a Dodávateľa.
• Organizácia vstupnej kontroly: vstupná kontrola projektovej dokumentácie a stavebných materiálov/konštrukcií.
• Laboratórna kontrola a laboratórna podpora výstavby. Metódy deštruktívneho a nedeštruktívneho skúšania.
• Operatívna kontrola počas realizácie a po ukončení stavebných a inštalačných prác. Geodetické zameranie.
• Zoznam druhov prác podliehajúcich kontrole. Kontrola kvality vykonanej práce. Druhy porúch a ich odstránenie.
• Kontrola skrytých prác.
• Dokumentácia skutočného vyhotovenia: zoznam dokumentácie a objednávky údržby. Typické chyby.
• Autorský dozor stavebných a montážnych prác.
• Testovanie a testovanie inštalovaných zariadení. Odovzdanie a prevzatie projektu investičnej výstavby do prevádzky.
Zmluvy v stavebníctve
• Predbežné dohody: protokoly o zámere, predbežné dohody, opcie, dohoda o postupe pri vedení rokovaní. Uzavretie zmluvy, predzmluvné spory a protokoly o nezhodách.
• Päť užitočných nástrojov pre zmluvného právnika.
• Typické chyby v znení zmluvných podmienok. Spory súvisiace s uznaním zmlúv ako neuzavretých.
• Samoregulácia v stavebníctve: kľúčové body reformy SRo, národný register odborníkov.
• Využívanie elektronických komunikačných kanálov pri uzatváraní a realizácii zmlúv, náročnosť elektronickej korešpondencie. Obchodná korešpondencia.
• Preskúmanie hlavných typov zmlúv upravujúcich vzťahy medzi účastníkmi stavebných činností (zmluva, dodávka, služby, nájomné, zmiešané).
• Zmluvy zmluvného typu v stavebníctve: právne náležitosti formy zmluvy, podstatné náležitosti zmluvy, práva a povinnosti zmluvných strán.
• Spôsoby zabezpečenia práv zákazníka. Spôsoby zabezpečenia práv dodávateľa. Odporúčania týkajúce sa dodatočných ustanovení zahrnutých v zmluve s cieľom minimalizovať riziká.
• Dohoda o vykonaní projektových prác, autorské predmety v projektovej dokumentácii. Dohoda o autorskom dozore: právna povaha zmluvy.
• Stavebná zmluva. Technická dokumentácia a odhady, platobný postup za vykonanú prácu. Legalizácia práce naviac.
Finančný a technický dozor
• Hlavný cieľ investičného a stavebného projektu.
• Hlavné úlohy finančnej a technickej kontroly.
• Finančná kontrola: kontrola využívania rozpočtových prostriedkov.
• Rozpočet investičného a stavebného projektu.
• Finančná kontrola: kontrola efektívneho využívania finančných prostriedkov.
• Technická (stavebná) kontrola.
• Organizácia vstupnej kontroly: vstupná kontrola projektovej dokumentácie a stavebných materiálov/konštrukcií.
• Prevádzková a akceptačná kontrola.
• Odhadované náklady na výstavbu. Plánovanie materiálno-technických zdrojov.
• Matica interakcie v rámci finančnej a technickej kontroly.
Zdieľaná výstavba: nová legislatíva
• Predmet úpravy zákona 214-FZ, pojmy používané v zákone
• Zmluvné vzťahy podľa zákona 214-FZ
• Neprijateľné spôsoby získavania finančných prostriedkov od akcionárov
• Zodpovednosť za porušenie zákona 214-FZ
• Požiadavky na vývojárov
• Požiadavky na vývojárov v znení federálneho zákona č. 218-FZ
• Požiadavky na úradníkov a iné osoby developera
• Vyhlásenie o projekte
• Kontrola a dohľad nad developermi: regulátor, autorizovaná banka, fond, Rosreestr
• Kompenzačný fond za spoločnú výstavbu
• Zmluva o účasti na spoločnej výstavbe: podmienky a postup uzatvárania, typické chyby v znení zmluvných podmienok
• Cena DDU, vyrovnania na viazaných účtoch, zamýšľané použitie prostriedkov akcionárov, zodpovednosť za zneužitie prostriedkov akcionárov
• Prevod spoločného stavebného objektu na akcionárov
• Perspektívy vývoja legislatívy v oblasti výstavby zdieľaného kapitálu
Vypracovanie koncepcie stavebného projektu
• Ekonomické charakteristiky výstavby a ciele investičných a stavebných projektov.
• Základný model riadenia investičných a stavebných projektov.
• Tvorba investičného plánu. Zásady pre čo najefektívnejšie hodnotenie stavebného projektu.
• Vypracovanie koncepcie projektu stavby. Vykonávanie analýzy dizajnu.
• Vypracovanie urbanistickej dokumentácie.
• Analýza efektívneho využívania pôdy
• Štúdia realizovateľnosti projektu stavby. Technologický a cenový audit.
• Analýza investičných príležitostí. Finančné a ekonomické posúdenie projektu stavby.
• Projektové financovanie. Riadenie zdrojov projektu.
Finančný a stavebný audit ako nástroj na sledovanie účelného, zákonného a efektívneho využívania finančných prostriedkov
• Stanovenie úlohy: vykonanie finančného a stavebného auditu Projektu.
• Audit prvotnej povoľovacej a projektovej dokumentácie.
• Audit rozpočtu kapitálových výdavkov.
• Audit stavebných objemov.
• Audit skutočných nákladov s plánovanými rozpočtovými nákladovými položkami.
• Audit zamýšľaného použitia finančných prostriedkov.
• Audit prvotnej povoľovacej a projektovej dokumentácie.
• Kontrola súboru dokumentov potrebných na získanie povolenia na vykonávanie urbanistickej činnosti (predprojektová činnosť, inžinierske prieskumy, projektovanie, výstavba).
• Základné porušenia urbanistických činností a noriem stanovujúcich zodpovednosť za porušenie.
• Workshop: Analýza článkov Klasifikátora porušení územnoplánovacej činnosti zistených pri štátnej finančnej kontrole.
• Audit rozpočtu kapitálových výdavkov.
• Osobitosti cenotvorby v stavebníctve: individuálny charakter stavebných výrobkov - individuálna cena objektu.
• Štruktúra nákladov na výstavbu: priame a nepriame náklady, náklady na materiál, mzdy pracovníkov, režijné náklady a odhadovaný zisk.
• Dodávka materiálov Zákazníkom (dodané suroviny). Postup pre vzťah medzi Objednávateľom a Zhotoviteľom diela.
• Štandardné ceny a trhová hodnota diela: hľadanie kompromisu medzi objednávateľom a zhotoviteľom.
• Audit odhadovaných nákladov projektu, berúc do úvahy špecifické stavebné technológie a ceny prevládajúce na stavebnom trhu príslušného regiónu.
• Audit rozpočtu stavebného projektu: kontrola opodstatnenosti a spoľahlivosti stanovenia nákladov stavby podľa rozpočtových položiek.
• Čo môže ministerstvo financií kontrolovať pri realizácii štátnych zákaziek.
• Kritériá platnosti (ekonomická realizovateľnosť) a listinné dôkazy na zahrnutie do nákladov stavby.
• Workshop: Vypracovanie kalkulácií nákladov na výrobu stavebných výrobkov pomocou zdrojovej metódy.
• Audit dokončených stavebných objemov.
• Kontrola rozsahu vykonaných prác podľa pracovnej dokumentácie.
• Kontrola dostupnosti a správnosti vyplnenia dokumentácie skutočného vyhotovenia.
• Kontrola vykonaných objemov prác podľa ohlasovacích účtovných dokladov (zákony KS-2) z hľadiska súladu so skutočnými objemami prác.
• Aplikácia metódy získanej hodnoty na hodnotenie rozostavanej výstavby.
• Audit skutočných nákladov s plánovanými rozpočtovými nákladovými položkami.
• Kontrola dostupnosti a stupňa vypracovania rozpočtu projektu.
• Kontrola skutočných nákladov podľa účtovných dokladov na dodržiavanie rozpočtových položiek. Účtovníctvo a manažérske účtovníctvo.
• Bezdôvodné obohatenie. Vrátenie peňazí zákazníkom na základe vládnych zmlúv na základe kontrol štátnej finančnej kontroly. .
• Workshop: Rozpočtový klasifikátor stavebného projektu.
• Audit zamýšľaného použitia finančných prostriedkov.
• Kontrola súladu s platnou rozpočtovou a daňovou legislatívou: súlad uskutočnených obchodných transakcií s právnymi požiadavkami.
• Kontrola použitia finančných prostriedkov podľa vykazovacích účtovných dokladov (zákony KS-2) na dodržiavanie nákladových položiek určených rozpočtom.
• Závažné porušenia zamýšľaného použitia finančných prostriedkov a pravidiel stanovujúcich zodpovednosť za porušenie.
• Workshop: analýza článkov klasifikátora o porušeniach účelového použitia prostriedkov zistených pri štátnej finančnej kontrole.
Stavebný projekt: koncept, štúdia realizovateľnosti, rozpočet, riadenie nákladov a efektívnosti
• Investičný a stavebný projekt.
• Podstata konceptu investičného projektu.
• Charakteristické črty stavebného projektu.
• Životné cykly investičného a stavebného projektu.
• Vypracovanie a schválenie štúdie realizovateľnosti investičného a stavebného projektu.
• Tri úrovne predinvestičného výskumu.
• Analýza projektu, hodnotenie životaschopnosti projektu.
• Faktory vo vonkajšom a bezprostrednom prostredí projektu.
• Získanie prvotnej povoľovacej dokumentácie pre projektovanie.
• Vypracovanie územnoplánovacej dokumentácie, analýza efektívneho využitia územia.
• Vývoj a schvaľovanie technických špecifikácií pre dizajn.
• Hodnotenie efektívnosti investícií s prihliadnutím na rizikové faktory.
• Tvorba rozpočtu projektu. Výpočet ekonomiky projektu.
• Typy rozpočtov so zvyšujúcou sa mierou presnosti.
• Typy a metódy hodnotenia nákladov.
• Výpočet investičných nákladov na zostavenie rozpočtu projektu.
• Štruktúra investičných nákladov.
• Náklady na získanie pozemkov.
• Náklady na projektové a prieskumné práce.
• Náklady na inžiniersku infraštruktúru.
• Náklady na sociálnu infraštruktúru.
• Náklady na riadenie projektu.
• Predajné náklady.
• Finančné výdavky.
• Ekonomické vzťahy v stavebníctve.
• Hlavné úlohy ekonomiky stavebníctva.
• Ekonomické vlastnosti stavebníctva v porovnaní s ekonomikou priemyslu.
• Kľúčoví účastníci investičných a stavebných aktivít.
• Odhad nákladov na výstavbu.
• Hlavné etapy investičnej fázy stavebného projektu.
Vedúci a tím
• Aký je význam vedenia.
• Cesta vodcu.
• Ako rozvíjať vodcovské kvality.
• Moc a vplyv Vodcu.
• Osobná efektívnosť vodcu.
• Ako zostať na správnej ceste.
• Vodca a tím.
• Systematický pohľad na tím.
• Štýly riadenia tímu.
• Zlepšenie efektívnosti tímov.
• Motivácia zamestnancov a tímov.
Vedúci a zamestnanci
• Čo líder potrebuje na efektívne riadenie.
• Cieľavedomosť a orientácia na výsledok.
• Predpovedanie a plánovanie.
• Kontrola a sebakontrola.
• Robiť rozhodnutia.
• Riešenie problémov.
• Delegovanie.
• Komunikácia so zamestnancami.
• Rozvoj potenciálu zamestnancov.
Obchodný systém
• Riadenie pozornosti.
• Riadenie intelektuálneho kapitálu.
• Rovnováha zdrojov.
• Stratégia.
• Moderný firemný dizajn.
• Svet VUCA a požiadavky na firmy.
• Systémy a štruktúry.
• Modelovanie cieľových zdrojov.
• Zvládanie.
• Inteligentná správa v digitálnom svete.
• Neistota a jej vplyv na manažment.
Dizajn systémov
• Nástroje riadenia zložitosti.
• 3 užitočné analytické nástroje.
• Metóda vedeckého hľadania riešení problémov.
• Matica nástrojov na navrhovanie riadiacich systémov.
• Vývoj hodnotovej ponuky.
• Digitálna transformácia podnikania.
• Tím digitálnej transformácie.
• Digitálna stupnica zrelosti.
• Kompetencie vrcholových manažérov.
• Technológie digitálnej transformácie.
Marketingový systém a vyhľadávanie príležitostí
• Marketingové funkcie. Evolúcia marketingového myslenia. Tvorba hodnoty.
• Moderný marketing: stratégia, taktika, trendy.
• Marketingový manažment.
• Práca s marketingovými informáciami. Výpočet trhovej kapacity.
• Index koncentrácie. Expertné metódy. Nízkorozpočtové spôsoby analýzy trhu.
• Marketingový výskum. Ciele úlohy. Implementačné špecifiká.
• WEB analýza. Komplexná analýza.
• Scenár marketingového výskumu. Výstavba CJM.
• Algoritmus pre vývoj nového produktu. Generovanie nápadov. Dizajnove myslenie.
• Stratégia modrého oceánu. Hodnotové inovácie. Inovatívne obchodné modely.
Vytváranie a presadzovanie hodnoty
• Polohovanie. Body diferenciácie. Polohovacie výklenky.
• Polohovanie: algoritmus na generovanie a zostavovanie mapy.
• Branding: vývojový algoritmus a identita.
• Pomenovanie. Vývoj mena. Registrácia ochranných známok v Ruskej federácii.
• Dizajn značky. Balenie je stratégia diferenciácie značky. KPI značky.
• Stratégia značky. Rast hodnoty privátnej značky (private label). Optimalizácia portfólia značiek.
• Spôsoby stanovovania cien. Psychológia ceny. Dynamická tvorba cien.
• Stratégia a taktika v komunikácii. Algoritmus pre rozvoj kreatívnej a mediálnej stratégie.
• Integrovaný internetový marketing. Nástroje internetového marketingu.
Stratégia riadenia ľudských zdrojov
• Ľudský kapitál spoločnosti. Audit funkcie HR.
• HR stratégia.
• Analýza ľudských zdrojov.
• Riadenie personálnych nákladov: tvorba rozpočtu.
• Riadenie personálnych nákladov: metódy optimalizácie nákladov.
• Firemná kultúra spoločnosti.
• Riadenie organizačných zmien: vývoj / príprava na implementáciu.
• Riadenie organizačných zmien: riešenie odporu/udržiavanie zmien.
• Personálny marketing. Hodnotová ponuka zamestnávateľa.
• Propagácia značky HR pri práci s rôznymi generáciami zamestnancov.
Kľúčové technológie v oblasti riadenia ľudských zdrojov
• Kompetenčný model.
• Personálne hodnotenie.
• Nábor.
• Personálna adaptácia. Mentoring.
• Školenie a rozvoj personálu.
• Teórie motivácie.
• Systém materiálnej motivácie.
• Pevná časť odmeny. Klasifikácia.
• Pohyblivá časť odmeny. Riadenie podľa cieľov.
• Interný výskum stavu ľudských zdrojov.
Finančné nástroje na zvýšenie efektívnosti
• Rozpočtovanie ako efektívna technológia pre riadenie spoločnosti.
• Jednotková ekonomika ako základ pre finančné modelovanie.
• Určenie zóny zisku pri škálovaní podniku.
• Identifikácia infraštruktúrnych obmedzení modelu rozvoja podnikania.
• Predpovedanie výkonnosti podniku na základe rozpočtu príjmov a výdavkov.
• Vytvorenie vyváženého plánu rozvoja podnikania založeného na rozpočte peňažných tokov.
• Tvorba investičnej politiky na základe ukazovateľov CFS.
• Prognózovanie potreby zdrojov a možných zdrojov financovania podnikania na základe prognózy.
• Interné hodnotenie podniku založené na troch kľúčových metódach. Aplikácia terminálnej hodnoty na zvýšenie obchodnej hodnoty.
• Ocenenie podniku na základe ekonomickej pridanej hodnoty.
Vybudovanie systému finančného riadenia. Analýza investičných projektov a riadenie rizík
• Praktická aplikácia existujúcich reportingových systémov pre úlohy riadenia spoločnosti.
• Fundamentálna analýza spoločnosti. Dashboard prevádzkovej analýzy spoločnosti.
• Kľúčové metódy na diagnostikovanie finančnej situácie podniku: historická, vertikálna, plán-skutočná.
• Zvýšenie efektívnosti prostredníctvom identifikácie imobilizovaných aktív. Obrat aktív.
• Metodika prijímania manažérskych rozhodnutí na základe analýzy ukazovateľov modelu peňažného cyklu.
• Analýza výkonnosti založená na výkaze finančných výsledkov.
• Metodika komplexnej analýzy faktorov ovplyvňujúcich efektívnosť prevádzkových činností.
• Kľúčové faktory úspechu pri analýze interných a externých investičných projektov.
• Riadenie rizík ako základ systému riadenia podniku. Vytvorenie matice rizík. Metódy riadenia rizík.
• Analýza citlivosti investičných projektov na základe riadenia rizík a vypracovania scenárov implementácie projektov.
Flexibilné riadenie projektov v podnikaní
• Miesto flexibilných dizajnových prístupov v podnikaní. Vývoj produktov, zákaznícky rozvoj a Lean Startup.
• Obchodný model projektu a podnikania.
• MVP. Minimálne fungujúci produkt na nájdenie riešenia.
• Pivot: kedy a ako by sa malo zmeniť rozhodnutie alebo stratégia.
• Agilný v riadení projektov. Popularita rôznych agilných prístupov.
• Skrumáž. Koncept šprintu. Úlohy v Scrume.
• Členovia tímu. Funkcie a požadované zručnosti.
• Dokumenty v projekte: Produktový backlog. Nevybavené sprinty. Tabuľka vyhorenia.
• Procesy: plánovanie sprintu, kontrola a retrospektíva. Scrum stretnutie.
• Implementácia Scrumu. Problémy a riešenia.
Klasický alebo „plánovaný“ prístup k projektom
• 5-fázový životný cyklus projektu. Účastníci a ich roly podľa PMBoK.
• Efektívne spustenie projektu. Požiadavky zainteresovaných strán a charta.
• Obsah projektu. Hierarchická pracovná štruktúra (WBS).
• Výpočet trvania úloh a harmonogramov projektov.
• Výpočet ceny práce a rozpočtu projektu.
• Identifikácia a zmiernenie rizika.
• Riadenie realizácie projektu.
• Kontrola termínov projektov, rozpočtu a obsahu.
• Systém riadenia zmien.
• Vykazovanie projektov. Ukončenie projektu a získané ponaučenia.