Product Growth Management Simulator - bezplatný kurz od GoPractice, školenie, Dátum: 5. decembra 2023.

instagram viewer

Časť „Kritériá pripravenosti produktu na rast a škálovanie“

Naučíš sa:

Kapitola 1. Kritériá vhodnosti produktu/trhu
Kapitola 2. Kritériá dostupnosti pre produkt/kanály vyhovujú
Kapitola 3. Určenie hraníc a veľkosti cieľového trhu produktu
Môžeš:

Posúďte, či je produkt pripravený na škálovanie a agresívny rast;
Zistite, na čo sa musíte zamerať, aby ste vybudovali základ potrebný pre kontrolovaný rast;
Identifikujte kľúčové premenné, ktoré určujú rast produktu.

Časť „Úvod do modelov rastu produktov. Určenie príčin spomalenia"

Naučíš sa:

Kapitola 4. Rast je funkciou prispôsobenia produktu/trhu, prispôsobenia produktu/kanálov a dynamiky trhu
Kapitola 5. História oddelenia Facebook Messengera do samostatnej aplikácie
Kapitola 6. Metrika North Star. Rozklad metriky North Star na jej jednotlivé časti
Kapitola 7. Metódy na určenie príčin spomalenia rastu produktu pomocou modelu rastu a údajov
Kapitola 8. Kvalitatívny a kvantitatívny model rastu produktu
Môžeš:

Identifikujte kľúčové premenné a páky ovplyvňujúce rast produktu;
Vytvorte vysoko kvalitný model rastu, ktorý vizuálne zobrazuje kľúčové parametre, ktoré určujú rast produktu a ich vzťahy;
V jednoduchom jazyku povedzte tímu a zainteresovaným stranám, ako funguje rast produktu;
Vytvorte kvantitatívny model rastu v Tabuľkách Google alebo Exceli, ktorý vám umožní vyhodnotiť vplyv rôznych rozhodnutí a potenciálnych rozvojových stratégií na rýchlosť rastu produktu;
Zistite príčiny spomalenia rastu produktov pomocou modelu rastu a údajov.

Časť „Základné princípy rastu. Pridaná hodnota a problém vyriešený produktom“

Naučíš sa:

Kapitola 9 JTBD v kontexte úlohy rastu produktu a škálovania
Kapitola 10. Pridaná hodnota a jej vplyv na kľúčové prvky modelu rastu
Kapitola 11. Základné princípy rastu produktu. Alebo prečo nestačí pracovať na metrickej úrovni
Môžeš:

Vidieť v praxi základné princípy, ktoré určujú rast produktov;
Aplikovať rámec JTBD v kontexte riešenia problému rastu produktu a škálovania;
Určite pridanú hodnotu vášho produktu v porovnaní s priamymi a nepriamymi konkurentmi;
Merať pridanú hodnotu. Pochopte, ako to ovplyvňuje všetky kľúčové prvky modelu rastu;
Pochopte, prečo metriky nestačia na zmysluplné riadenie rastu produktov;
Skombinujte kvalitatívne a kvantitatívne charakteristiky produktu v rámci modelu rastu.

Časť „Cykly rastu. Zákony hlavných škálovateľných kanálov na prilákanie používateľov“

Naučíš sa:

Kapitola 12. Pákové efekty a skryté riziká platených rastových kanálov
Kapitola 13. Budovanie modelu rastu pre nový produkt. Opakovanie preberanej látky
Kapitola 14. Identifikácia úzkych miest pomocou modelu rastu
Kapitola 15. Rastové cykly, ich typy, páky vplyvu na ne
Môžeš:

Identifikujte potenciálne kanály na prilákanie používateľov pre váš produkt;
Nájdite medzi nimi tie, ktoré sú schopné zabezpečiť riadený rast vo veľkom rozsahu;
Identifikujte páky vplyvu na rôzne propagačné kanály, predpovedajte ich úzke miesta, obmedzenia a riziká;
Rozlišujte medzi lineárnymi kanálmi získavania používateľov a cyklami rastu;
Preventívne identifikovať úzke miesta v rastovom modeli a brať ich do úvahy pri tvorbe plánov rastu;
Nájdite jemné a neprehliadnuteľné vzťahy v modeli rastu produktu. Premietnite ich do kvalitatívnych a kvantitatívnych rastových modelov.

Časť „Riziká pre bezpečnosť modelu rastu a podnikania“

Naučíš sa:

Kapitola 16. Bezpečnostné riziká a mechanizmy na ochranu rastu a obchodného modelu
Môžeš:

Identifikujte kľúčové riziká pre bezpečnosť modelu rastu na úrovni produktu, kanála a trhu;
Vyberte najvhodnejšie mechanizmy na ochranu a minimalizáciu rizík na každej úrovni modelu rastu.

Časť „Tvorba stratégie vývoja produktu a rastu“

Naučíš sa:

Kapitola 17. Úrovne škálovania spoločnosti. Formovanie stratégie rozvoja a rastu
Môžeš:

Určite najefektívnejšie body aplikácie úsilia tímu ovplyvniť rast produktu;
Vytvorte stratégiu a akčný plán založený na hlbokom pochopení modelu rastu produktu;
Vytvorte tímovú štruktúru, ktorá bude najefektívnejšia pre váš produkt, trh a aktuálnu fázu vývoja;
Pozrite si potenciál rastu nad rámec konkrétneho produktu.

Prípady popredných svetových spoločností

V rámci každej sekcie budeme analyzovať, ako sa rámce a koncepty, ktoré študujeme, používajú v popredných svetových spoločnostiach: Netflix, Microsoft, Google, Airbnb, Dropbox, Amazon.

Čo sa nestane v simulátore

V simulátore nenájdete „grow hacks“ a „strieborné guľky“, ktoré zaručujú rýchly rast a úspech. Cieľom programu je poskytnúť systematické pochopenie toho, ako rast funguje a ako ho možno ovplyvniť. Jedným z možných scenárov je, že ako výsledok školenia si uvedomíte, že váš produkt dosiahol nasýtenie cieľového trhu a budúci rast spočíva v posune zaň.

Nebudeme sa tiež zaoberať taktickými vecami, ako je napríklad spúšťanie reklám v službe Google Ads. Mix propagačných kanálov sa neustále mení, ale princípy, ktoré určujú rast produktov, zostávajú nezmenené. Zameriame sa na princípy.