„Strategické riadenie“ - kurz 36 000 rubľov. z MsÚ, tréning 8 týždňov. (2 mesiace), Dátum: 6. decembra 2023.
Rôzne / / December 09, 2023
Program zoznamuje účastníkov so systémom strategického riadenia podniku.
Trvanie školenia – 72 hodín (36 hodín triednických hodín s učiteľom, 36 hodín samostatného štúdia materiálov).
Forma štúdia – plný úväzok, vyučovanie raz týždenne o 18:30.
Náklady na vzdelanie - 36 000 rubľov.
Začiatok vyučovania - jeseň 2023.
Dohody o školení sa uzatvárajú s fyzickými a právnickými osobami.
Registrácia na kurzy sa vykonáva e-mailom [email protected] (pre jednotlivcov) prostredníctvom registračného formulára na webovej stránke.
S prihlásením alebo s otázkami môžete kontaktovať administrátora kurzu Antona Martyanova cez WhatsApp alebo Telegram na čísle +79264827721.
Téma 1. Genéza a hlavný obsah strategického manažmentu.
Identifikácia príčin a hlavných predpokladov pre vznik strategického manažmentu ako samostatného prístupu v 60. rokoch. napr. XX storočia Základná teória strategického manažmentu od A. Chandlera. „Management by Objectives“ od P. Druckera. Firma (organizácia) ako otvorený systém. Produktivita procesov interného riadenia vo vzťahu k vonkajším faktorom a trendom.
Historické modely strategického manažmentu. Stratégia ako umenie manévrovania. Filozofické a vojenské „stratégie“. Stratégia ako implementácia verejných usmernení a programov. Stratégia národohospodárskeho plánovania a cielené rozvojové programy.
Téma 2. Úloha a štruktúra vonkajšieho prostredia podniku.
Určujúci význam vonkajšieho prostredia v strategickom manažmente. Mikroprostredie, mezoprostredie, globálne prostredie. Štruktúra mikroprostredia, mezoprostredie, globálne prostredie. Úloha externých zainteresovaných strán. Variabilita a nejednotnosť vonkajšieho prostredia. Turbulencie zmien vonkajšieho prostredia v kontexte globálnej finančnej a hospodárskej krízy. Reaktívne a prediktívne modely strategického riadenia. Strategická vízia ako „ponorenie“ do vonkajšieho prostredia.
Téma 3. Hierarchický model strategického riadenia. Úloha a typy podnikových, obchodných a funkčných stratégií.
Úrovne strategického riadenia v podnikoch: podniková stratégia, obchodné stratégie, funkčné stratégie. Určujúca úloha podnikovej stratégie podniku.
Vertikálna integrácia, horizontálna integrácia a diverzifikácia ako základné podnikové stratégie. Ich vlastnosti, výhody a riziká.
Vlastnosti obchodnej stratégie. Strategické obchodné jednotky (SBU). Životný cyklus produktu. Hlavné funkčné stratégie sú výrobné, finančné a marketingové.
Téma 4. Klasické metódy strategickej analýzy.
Bostonská matica. GE Matrix. Ich úloha pri tvorbe optimálneho obchodného portfólia. I. Ansoffova matica. Konkurenčné stratégie M. Portera. Analýza konkurenčného prostredia. 5 konkurenčných síl. Hodnotový reťazec. Matica M. Portera.
Téma 5. Strategický manažment ako proces.
Poslanie spoločnosti. Systém strategických cieľov. Rozvoj a implementácia stratégie. Strategické plánovanie.
Algoritmus strategického manažmentu ako postupnosť etáp prijímania manažérskych rozhodnutí. Misia, jej význam a moderné interpretácie. Systém strategických cieľov, finančných a nefinančných cieľov. Rozvoj stratégie. Scenárový prístup. „Strategické stretnutia“.
Podnikateľský plán ako špecifikácia strategického plánovania. Balanced Scorecard od D. Nortona a R. Kaplan. Výhody a obmedzenia modelu vývoja založeného na Balanced Scorecard.
Téma 6. Najnovšie koncepcie a prístupy v oblasti strategického manažmentu. "Strategické Safari" G. Mintzberg
Problémy a obmedzenia klasických prístupov k strategickému manažmentu. Kritika G. Mintzberga „maticovej“ metódy prijímania strategických rozhodnutí. Mnohopočetnosť koncepcií strategického manažmentu ako prejav zložitého a rozporuplného procesu strategického manažmentu.
Téma 7. Teória zdrojov strategického manažmentu. Strategické koreňové kompetencie G. Hamela a K. Prahalada.
Zmeny v hlavnom nastavení strategického manažmentu v 90. rokoch. XX storočia Prvenstvo kľúčových zdrojov spoločnosti. Rozvoj strategických koreňových (interných) kompetencií ako hlavného zdroja konkurencieschopnosti podnikov.
Téma 8. Inovačné stratégie. Pojmy „živá spoločnosť“, „učiaca sa organizácia“. "Strategické riadenie zmien" od J. Kotter.
Úloha inovácií v systéme cieľov strategického riadenia. Úloha „znalostnej ekonomiky“ pri vytváraní a dosahovaní inovatívnych obchodných technológií.
Úloha sociálno-psychologických a kultúrnych faktorov v strategickom manažmente. Stratégia ako „kolektívne vedenie“. Stratégia ako efektívna adaptácia na vonkajšie prostredie prostredníctvom celopodnikového „učenia“. „Učiaca sa organizácia“. Stratégia modrých oceánov.
Úloha a hlavné etapy riadenia strategických zmien. Od „otvorenej organizácie“ k „organizácii bez hraníc“.
Adresa
119991, Moskva, ul. Leninskie Gory, 1, bldg. 51, 5. poschodie, miestnosť 544 (dekanát)
univerzite
Pri automatizácii podnikania by ste mali jasne pochopiť, ako presne toto podnikanie teraz funguje a ako automatizácia ovplyvní jeho prácu. Toto pochopenie možno získať z modelu podnikových procesov, ktorý zahŕňa popis pracovného toku, výkonných pracovníkov a zdrojov zapojených do procesov. Ak váš projekt už používa UML, môžete použiť rovnaký grafický jazyk na modelovanie obchodných procesov.
3,5
22 900 ₽