Nehmotná motivácia. Riadenie lojality zamestnancov - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, dátum: 7.12.2023.
Rôzne / / December 09, 2023
Ako zvýšiť motiváciu zamestnancov bez zvyšovania osobných nákladov? Ako vytvoriť systém založený na dôvere vo firmu a manažment, záväzku k značke, zameraný na rozvoj personálu vo firme? Náš program pomôže vyriešiť tento problém, ktorý je obzvlášť dôležitý v nestabilnej ekonomickej situácii. Odborníci z praxe vám povedia, ako implementovať firemnú kultúru orientovanú na rozvoj, ako ju používať assessment centre na posúdenie úrovne personálu na vytvorenie personálnej rezervy, ako vytvoriť systém výhod.
Zavedenie firemnej kultúry, ktorá motivuje rozvoj. Interné nástroje PR
• Hodnotový prístup k riadeniu tímových aktivít.
• Rámec pre firemnú kultúru.
• Poslanie, hodnoty, vízia firmy ako nástroja riadenia.
• Firemný kultúrny kódex.
• Typy podnikových kultúr.
• Transformácia firemnej kultúry prostredníctvom životného cyklu organizácie.
• Formovanie firemnej kultúry.
• Interné PR. Nástroje firemnej propagandy.
• Organizačná ideológia.
• Hodnotenie efektívnosti opatrení na vytváranie firemnej kultúry
• Pracovná motivácia X a Y. Evolúcia prístupov. Generačná teória.
• 10 faktorov motivačnej organizácie práce. Moderné techniky.
• Kaleidoskop manažérskych praktík.
Miesto hodnotenia v systéme personálneho rozvoja. Assessment centrum. Personálna rezerva
• Miesto hodnotenia v systéme vzdelávania a rozvoja personálu.
• Prepojenie systému manažérstva – motivačného systému – systému vzdelávania a rozvoja.
• Účely vykonávania personálneho hodnotenia.
• Výber postupu hodnotenia v závislosti od účelu.
• Výber kritérií pre postupy hodnotenia.
• Požiadavky na expertnú skupinu. Charakteristiky motivačného správania zamestnancov v hodnotenom období. Komunikácia pri hodnotení. Informačná podpora (PR) vo firme pri posudzovaní a práci s odporom zamestnancov.
• Metódy hodnotenia kompetencií.
• Kompetenčné rozhovory: typy, stratégie, atribúty dobrého rozhovoru. Príklad konceptu STAR.
• 360-stupňová metóda: fázy implementácie, vlastnosti vypracovania dotazníkov, interpretácia výsledkov a písanie správ.
• Assessment Center (Assessment Center).
• Kľúčové zásady pre vedenie hodnotiaceho centra.
• Etapy prípravy a realizácie assessment centra. Balík dokumentov na vedenie assessment centra.
• Vývoj programu hodnotiaceho centra. Typy cvičení používaných v AC.
• Pozícia pozorovateľa a základné pozorovacie schopnosti.
• Zhrnutie výsledkov postupov hodnotenia.
• Interpretácia a využitie výsledkov hodnotenia zamestnancov v organizácii. Typy hodnotiacich správ.
• Spätná väzba k výsledkom hodnotenia.
• Personálny rozvoj na základe výsledkov hodnotenia. Manažment a personálne rozhodnutia: príležitosti a riziká.
• Vypracovanie individuálneho plánu rozvoja (IDP) zamestnanca.
• Personálna rezerva a riadenie kariéry.
• Základné činnosti plánovania kariéry a typy personálnych pohybov. Etapy posudzovania a výberu záložníkov.
• Vlastnosti rozvoja personálnej rezervy manažérov: prechod od špecialistu k manažérovi. Etapy práce s rezervami.
Rozvoj potenciálu zamestnancov. Talentový manažment. Riadenie vedomostí
• Princípy „talent manažmentu“ pri nábore a výbere zamestnancov. Vytváranie motivačného prostredia. Aplikácia technológie koučingu a mentoringu na rozvoj talentov.
• Riadenie znalostí a riadenie kľúčových kompetencií. Plánovanie rozvoja kľúčových kompetencií. Hodnotenie úrovne intelektuálneho kapitálu. Vzťah medzi stratégiou riadenia ľudských zdrojov a stratégiou riadenia znalostí. Vytvorenie systému riadenia znalostí na báze firemných školení.
Kompenzácia a výhody. Sociálny balíček. Systém nemateriálnej motivácie
• Prístupy k tvorbe sociálneho balíčka.
• Fyzická pohoda.
• Finančná pohoda.
• Sociálna a duševná pohoda.
• Štátne záruky a kompenzácia.
• Dane a obchodné výhody.
• Teórie motivácie a odmeňovania.
• Nemateriálna motivácia.
• Firemná kultúra.
• Úloha manažéra pri motivácii zamestnancov.