Steve Jobs rozhovore s časopisom Rolling Stone z roku 1994 (Časť 1)

História zakladateľa Apple, Steve Jobs - jedna z najznámejších postáv amerického obchodu. Young dlhovlasého milovník Boba Dylana otvorí garážové firmy, ktoré zmenia svet. Ale ako každý úspech, že má ako dobré body a zlé. Pred príchodom iPhone a iPad, v čase, keď Jobs bol hlava krátkotrvajúci spoločnosť s názvom NeXT, on dal rozhovor Časopis Rolling Stone. Dvor bol v rokoch 1994 - Steve Jobs už dávno vyhodili z Apple, Internet bol stále domovom iba mágov a akademických pracovníkov, a zdalo sa, že osobný počítač revolúcia skončila. Ale aj v najťažších chvíľach jeho kariéry, Jobs udržuje neuveriteľnú dôveru v neobmedzený potenciál vášho PC. Po prečítaní tohto rozhovoru, budete vedieť, že Jobs myslia o CCP, a objektovo orientované programovanie, rovnako ako o jeho vzťahu s Billom Gatesom.

Desať rokov uplynulo od vydania Macintosh. Keď sa pozriete na priemysle dnes, čo si myslíte, že najviac prekvapujúce?

Ľudia niekedy hovoria mi: "Myslíte si, prácu v najrýchlejšie rastúcich odvetví na svete!". To si nemyslím. Skôr som pracoval v jednej z najpomalší - trvá večnosť sa niečo robiť. Grafické užívateľské rozhranie, ktoré sme urobili v počítači Macintosh, bol vlastne v Xerox PARC a Stanforde "smart" SRI nádrž už v polovici 70. rokov. A tu sme - v stredu 90. rokov, a grafické rozhranie veľmi nedávno stal štandardom. Oneskorenie v 10-20 rokoch - to je veľa.

Dôvodom, podľa môjho názoru, ktorý vyžaduje jedinečnú kombináciu technológií, talent, obchod a marketing pútavé a veľa šťastia, aby sa niektoré znateľné zmeny Tento obchod. Nestáva sa to často.

Ďalšia skvelá vec je, že celá záležitosť je katalyzátorom pre tieto zmeny. Podnikatelia majú veľa peňazí a sú ochotní zaplatiť za niečo, čo sa bude ukladať peniaze, alebo priniesť nové. Niekedy sa stáva ťažšie, pretože väčšina talentovaných počítačoví odborníci nechcú pomáhať korporátnej Amerike.

Dobrým príkladom - PDA, ako je napríklad Apple Newton, napríklad. Aj s nimi zaobchádzať, bez veľa optimizmu, a ja vám poviem prečo. Väčšina ľudí, ktorí vyvíjajú CCP vidieť ich zmyslom je, že len málo ľudí bude kupovať a distribuovať svoje rodine. Jeden môj kamarát vytvoril firmu Genegeral kúzlo, že sa bude súťažiť s Newtonom. Takže oni sa domnievajú, že taká vec bude vaše deti, vaša babička, a tie spoločne na výmenu správ. No, jeden a pol tisíc dolárov za kus na vnútornej strane bezdrôtového modemu? Nemyslím si, že existuje veľa ľudí, ktorí chcú kúpiť tri alebo štyri takéto "rodinu". Ľudia, ktorí kupujú PDA počas prvých 5 rokov - pokročilých používateľov.

Problém je v tom, že psychológia tvorcov týchto kúskov neumožňuje im nosia obleky, skočiť do lietadla a ísť do kancelárie veľkých spoločností ponúkať tam svoj vynález.

Ak chcete vykonať kvalitatívnu zmenu, revolučnú zmenu, si vyžaduje kombináciu technických znalostí, podnikania, marketing a kultúra, ktorý sa bude zhodovať s dôvodom, že ste vytvorili produkt, dôvod, prečo sa ľudia chcú, kúpiť. Vážim si postupné zmeny a často je v mojom živote, ale ja bol vždy viac naklonený otáčok. Neviem prečo. Pravdepodobne preto, že sú zložitejšie. Sú ťažšie psychicky. A spravidla zakaždým, keď sú nútení prejsť čase, keď všetci hovoria, že vaša práca - úplné zlyhanie.

To je obdobie, z ktorého teraz odídete?

Nádejne. Už som sa cez to a nedávno znova prešiel.

Ako viete, väčšina mojej kariéry bolo spojené s programami. Apple II bol trochu s ním spojené, ale softvér Mac bol trochu ochladiť v krabici. Nemohli sme samozrejme uvoľniť softvér bez tejto rovnaké "krabice", ale to bolo len mäkká na prvom mieste. Podieľal som sa na vývoji PostScript a na základe Adobe - všetko o programovaní. A to, čo sme robili v NEXTSTEP bola venovaná programovania. Snažili sme sa predávať softvér vo veľmi chladiacom boxe, ale naučil cennú lekciu. Keď ponúkate ľuďom z hlavného prúdu - pre nich je to riziko. Takže budete musieť ponúknuť im dobrú odmenu, inak by bolo zbytočné riziko a nemajú pohybovať.

Uvedomili sme si, že nález môže neznie ako "najlepší" alebo "dvakrát tak dobrý" - to nestačí. Odmena by mala zlepšiť v troch, štyroch alebo piatich krát, kupujúci odmietol starý a súhlasil, že zaplatí za nový.

Problém je v tom, že v prípade železa, nemali by ste, že počítač dvakrát lepšie ako akýkoľvek iný - príliš veľa ľudí vie, ako na to. Ste veľký šťastie, ak viete, ako to urobiť trikrát lepšie, ale po šiestich mesiacoch, niekto bude vždy dohnať. Je tu možnosť preniknúť do programovania. Priznám sa, že som si, že skok, ktorý sme urobili päť rokov dopredu niektorého z našich konkurentov.

Poďme sa baviť o vývoji PC. Asi 30% domácností v Amerike majú počítač. Kanceláriou zamotá drôtov. Video herné konzoly sa veľmi rýchlo stal tak silný ako PC. Čoskoro budú môcť urobiť to isté, a počítače. PC revolúcia za sebou?

Nie. Nemám naozaj pochopiť, prečo sa pýtate, ale PC revolúcia zďaleka nie je u konca. Čo sa stalo s Mac bol... počkať, najprv poviem vám moju teóriu o Microsoft. Microsoft má dva ciele po dobu 10 rokov. Prvý z nich - kopírovať Mac, ako druhá - kopírovať úspech tabuľkového procesora Lotus. Podarilo sa im dosiahnuť aj to, že aj druhá, ale teraz sú v úplnej strate.

Boli ľahko kopírovať Mac, pretože on vlastne nebol zmenený v priebehu nasledujúcich 10 rokov. Možno, že 10 percent zmenilo. Ľahkým terčom. Som prekvapený, že Microsoft trvalo 10 rokov, než sa cez to preniesť. Apple je, bohužiaľ, nie sú hodné chvály. Majú investovali stovky miliónov dolárov do výskumu a vývoja, ale efekt je takmer nulová. Takmer nevytvoril žiadnu inováciu od vydania prvého Mac.

A teraz gény Macintosh šíri po celej krajine. 90% vo forme Windows, ale napriek tomu existuje už desiatky miliónov počítačov, ktoré fungujú ako Mac. Je to úžasné. Jedinou otázkou je, čo bude ďalej. Že bude podporovať PC revolúciu?

Ak si spomínate účel 80. rokoch to bolo individuálne produktivitu. Prostriedky na dosiahnutie tohto cieľa by mohli uskutočňovať programy, ktoré sú bežne komerčne dostupné. Účelom 90. rokov? Počítač sa stáva viac pravdepodobný mediátor v dialógu, ako v počítači. Z indvidualnoy produktivite sa dostávame k produktivite celých organizácií, produktivitu svojich operácií. Myslím, že na trhu sálových počítačov a minipočítačov, sú stále rovnako veľký ako na trhu PC. Ľudia nekupujú tieto stroje, ktoré majú byť nainštalované na svojich spoločných programov, ako sú tabuľky alebo textového editora. Kupujú ich, takže pôsobí ako spoločnosť je automatizovaný ich srdce - "v neďalekej predajni" tieto programy nedá kúpiť Nebudete kupovať program pre správu nemocnice, veľký biznis, alebo telefónnej siete. Neexistujú. A ak je niečo v podobe, potom budete musieť vynaložiť veľa úsilia prispôsobiť im, aby vyhovovala vašim potrebám.

Tieto špecializované programy sú vždy "v chrbte" - vo výpočte a výroby. Ale firma sa stala viac a viac pokročilé, zákazníci očakávajú stále viac a viac, a tieto programy sú postupne zavádzané v jednotke priamo služby zákazníkom. V súčasnej dobe, v prípade, že spoločnosť má nový produkt, sa skladá z troch častí - myšlienku, predajné kanály a aplikácie, ktoré možno predstaviť tento produkt. Bez toho, aby tieto v žiadnom prípade. Mám dobrý príklad: telefónna spoločnosť MCI Priatelia a rodina urobila jednu z najúspešnejších Kroky v obchodnom svete v uplynulom desaťročí - ponúkla zľavy na volania medzi ich odberatelia. AT & T mal monopol v tej dobe, ale neodpovedala počas 18 mesiacov, a stratené milióny dolárov. Prečo? Oni jednoducho nemôže vytvoriť program, ktorý by sa spustiť nový platobný systém!

Ale ako to súvisí s novou generáciou PC?

Som si istý, že ďalšia generácia počítačov bude vybavený oveľa vyspelejšie programov a špecializovaných programov pre podnikanie. Podnikatelia si kúpil na základe počítačové programy a, ale samozrejme nerobil dojem na ne. Chcú, aby práca s PC, čo znamená, že služieb a verejnosti a špeciálnych programov.

Okrem toho som nebol spokojný s dnes už existujúcim základným programom. 200 ľudí je potrebné vážne zlepšenie textu alebo tabuľkového editora, ale kreatívne ľudia radi prácu v skupinách po troch až piatich ľudí, a to doslova vytlačení z podnikania. Asi viete, že Windows - to je najhoršie prostredie pre vývojárov, ale Microsoft sa nebude čo do činenia s ním. Myslia si, že čím viac ľudí pracuje na výrobku, tým vyššia je jej hodnota. Žiadne malé skupiny, môže to vážne ovplyvniť imidž, ale môže si dovoliť pár sto zamestnancov, ktorí pracujú na rovnakom projekte. Nie je to zlé.

Vzhľadom k tomu, moderné technológie a schopnosti, dokonca tri nadšenec v garáži môže predčiť, že 200 ľudí bolo u nás Microsoft. Stačí vziať a poraziť ich. Corporate America je pripravená na začatie objektovo orientované revolúcii oheň, len jej počítač, ktorý bude robiť veľa peňazí a udržať ju dobre, alebo zbaviť všetkých tých, ktorí nemajú čas, aby si ju kúpili.

***

Druhá časť.

(via)