PREHĽAD: "Pravidlá efektívne vedenie," Steven Covey
Knihy / / December 19, 2019
Ak chcete byť úprimný - to je prvá kniha Stephen Covey, čítal som to. A nie je pochýb o tom, nie posledný. Kniha sama o sebe je malý, asi 140 strán čistého expozície, ale čítať za pár hodín to nebude fungovať. Väčšinou som dal knihu, ktorá by "stráviť" čítanie. Nie je bez robiť domáce úlohy na konci každej kapitoly :) to som sa rozhodol vykonať. A teraz ku knihe samotnej.
Stephen Covey ovplyvňuje nezvyčajné témy - Vedenie v neistých časoch. Autor tvrdí, že kríza môže nielen vybudovať úspešnú kariéru, ale tiež priniesť nové úrovne celej spoločnosti.
Kniha poskytuje Štyri hlavné rizikáKtoré čakajú firmu v nepredvídateľných časoch a spôsoby zaobchádzania s nimi:
- nedostatok výkonu. Aj v prípade, že máte správanie stratégie v prípade krízy, nemôže garantovať vôbec nič. ľudia vykonávať túto stratégiu. Celá otázka je, či váš tím môže vykonávať úmyselné? Počuli ste zákona Pareto - princípu 20/80. 20% úsilie dáva 80% výsledkov. 20% zamestnancov vykonávať 80% práce - fungujú najlepšie. Zo zvyšných 80% špecialistov pracuje 60% médiá - nie je zlý, ale nie je tak ťažké. Covey vysvetľuje, ako si môžete priniesť väčšinu tímu na úroveň tých "zlato" 20% (a to nielen prostredníctvom stimulov).
- kríza dôvery. Je v ťažkých časoch, zamestnanci strácajú dôveru v ich spoločnosti. Nízke úrovne dôvery spomaľuje všetkých procesov a zvyšuje náklady. To je dôvod, prečo v dobách turbulencie spomalenie ekonomiky, spomalenie pohybu vašej hotovosti. Víťazné firmy čeliť kríze aktívne a zámerne budovanie dôvery, ktoré ukazujú ešte väčšiu transparentnosť, než kedykoľvek predtým. Okrem toho konať rýchlo.
- stratiť focus. Máte menej zdrojov, menej ľudí a väčší zmätok. Ľudia sa snažia robiť prácu dvoch alebo troch. Takýto zamestnanec menej zameraný než ten, kto vykonáva prácu. Výsledkom je, že je šanca, že bude hrať aspoň jeden úloha dobre, je niekoľkonásobne nižšia. Ak chcete vyhrať v súťaži, ktorú musíte urobiť menej, než sú. Inými slovami, musíme urobiť viac toho, čo je pre zákazníkov veľmi dôležité a menej toho, čo nepotrebujú.
Zamerajte sa na svojich zákazníkov a riadiť svojich zamestnancov, ako by sa ich život závisí na vašom úspechu. Warren Buffett.
- prestupujúce strach. Hospodárska kríza vedie k psychickej kríze. Ľudia sa boja. Majú strach, že prídu o prácu, úspory na penziu, a dokonca aj svoje domovy. To všetko má vplyv na vykonanú prácu. Tu sa musíme vrátiť k základom, a síce misie. Ak existuje jasná, dobre kĺbové misie, môžu ľudia transformovať svoje obavy do rokovaní a produktivity.
Vo svojej knihe, Covey hovorí, nie toľko o osobných kvalitách vodcu a prax personálneho riadenia pre Správne stanovenie cieľov a techniku prevedenia veľmi rozsiahlej stratégie. "Pravidlá pre efektívne vedenie" - knihy o tom, ako dosiahnuť lepšie výsledky s menšími zdrojmi, ako dosiahnuť veľa, bez toho aby si uvedomil, tým viac času, než je nutné.
Táto kniha je ideálna pre manažérov malých a stredných podnikov. Nie som veľký biznis tu, rovnako ako harmonizácia všetkých politík vo veľkých spoločnostiach je potrebné veľa času a túži to. V časoch krízy tentoraz jednoducho nemajú. Tam to všetko rozhodli pre vás, ak nechcete "top". :)
"Pravidlá efektívne vedenie," Steven Covey
Kúpiť na Amazonu