Práca s personálom v projekte - kurz 34 500 rubľov. z IBS Training Center, tréning 32 hodín, Termín: 12.02.2024.
Rôzne / / November 30, 2023
Štart 12. februára 2024
Toto školenie je treťou a záverečnou časťou programu a je určené na komplexné školenie budúcich, začiatočníkov aj existujúcich projektových manažérov ku kľúčovým aspektom riadenia projektových aktivít vývoja softvéru – takzvaný Manažérsky program projektov. Školenie je navrhnuté tak, aby študentom poskytlo základné vedomosti a rozvíjalo potrebné zručnosti potrebné na vytvorenie projektu tím, pomáha mu dosiahnuť zrelosť, zabezpečuje efektívne fungovanie tímu a efektívne stretnutia a stretnutia.
Školenie je navrhnuté na základe súhrnu osvedčených postupov používaných v odvetví vývoja softvéru.
Po zvážení, vnímaní a naučení sa aplikovať v každodennej praxi kľúčové znalosti získané na tomto a predchádzajúcich školeniach Programu a najrozvinutejšie dôležité zručnosti, študenti sa budú môcť naďalej zdokonaľovať v určitých tematických oblastiach sekcií „Projektový manažment“, „Komunikácia“ a „Testovanie“ - cm. Sekcia „Odporúčané kurzy“.
1. Vedenie a vedenie
Úloha vodcu;
Kľúčové vlastnosti vodcu;
Situačné vedenie (model K. Blanchard);
Líder alebo manažér?
2. Životný cyklus tímu
Skupina, tím, projektový tím: podobnosti a rozdiely
Budovanie tímu: podstata a hlavné faktory úspechu
Čo pomáha a čo bráni jednote tímu a dosahovaniu synergie v tímovej práci
Životný cyklus tímu (model B. Takman)
3. Profily zamestnancov
Profesionálny profil
Motivačný profil (motivácia a motivácia; motivačné modely - pyramída A. Maslowov dvojfaktorový model. Herzberg, teória očakávaní V. Vrooma)
Osobný profil (model tímových rolí M. Belbina; „ťažké“ osobnosti a práca s nimi)
4. Organizácia tímovej práce
Pravidlá tímu
Identifikácia tímu
5. Nástroje rozvoja zamestnancov
Spätná väzba
Delegovanie
Mentoring
6. Efektívne vedenie stretnutí
Plánovanie a príprava stretnutí
Organizovanie stretnutí
Ukončenie stretnutí
Charakteristiky úvodného projektového stretnutia