School of Development - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie 250 akademických hodín, dátum 29. novembra 2023.

Konzultant pre organizačný rozvoj, strategické a operatívne riadenie, školenia personálu. Odborník na nastavenie obchodných procesov.

Rozvoj: organizačná štruktúra, plánovanie podnikania, ekonomické a finančné modelovanie, hodnotenie výkonnosti, riadenie rizík
• Riadenie rozvojových projektov.
• Životný cyklus developerského projektu.
• Organizačná štruktúra.
• Obchodné plánovanie vo vývoji.
• Marketing pre vývojárov.
• Riadenie predaja vo vývoji.
• Rozpočet projektu: model a efektívnosť.
• Manažérske účtovníctvo.
• Riadenie rizík projektu.
• Audit developerského projektu.

Nákladové inžinierstvo

Výpočet ekonomiky projektu. Zlepšenie efektívnosti stavebných projektov
• Vybudovanie systému riadenia nákladov: úrovne plánovania nákladov na stavebný projekt.
• Výpočet nákladov na investičný a stavebný projekt. Výpočet investičných nákladov. Dielňa.
• Cena stavebnej zákazky, tvorba zmluvnej ceny – hľadanie kompromisu medzi objednávateľom a zhotoviteľom.
• Odhad nákladov na prieskumné práce. Výskumný program. Rozsah a zloženie práce.
• Odhad nákladov na projektové práce. Moderné techniky. Kalendár harmonogram vydávania projektovej dokumentácie. Dielňa.
• Globálne zmeny v systéme oceňovania stavieb: reforma odhadovaných cien.
• Náklady na stavebné a inštalačné práce: štruktúra odhadovaných nákladov, priame a nepriame náklady.
• Zdrojovo-technologický model (RTM): prechod z RTM na metódu zdrojovej kalkulácie nákladov. Dielňa.
• Komerčné ponuky ako nástroj riadenia nákladov projektu.
• Zvyšovanie ekonomickej efektívnosti stavebných projektov: praktické odporúčania na zníženie nákladov na stavebné projekty.

Projektová dokumentácia. Štandardizácia cien a odhadov v stavebníctve
• Urbanistický plán rozvoja pozemku.
• Inžinierske prieskumy v stavebníctve. Druhy a metódy kalkulácie nákladov.
• Technické podmienky pripojenia na inžinierske siete.
• Technické predpisy o bezpečnosti budov a stavieb. Požiadavky na projektovú dokumentáciu.
• Odhad nákladov na projektové práce. Moderné techniky.
• Preskúmanie projektovej dokumentácie a výsledkov inžinierskeho prieskumu.
• Náklady na stavebné a inštalačné práce: štruktúra odhadovaných nákladov, priame a nepriame náklady.
• Zdrojovo-technologický model (RTM): prechod z RTM na metódu zdrojovej kalkulácie nákladov.
• Komerčné ponuky ako nástroj riadenia nákladov projektu.
• Získanie stavebného povolenia. Postup a podmienky vydania povolenia. Prípady zamietnutia a odvolacie konanie.

214-FZ: aktuálne zmeny
• Predmet úpravy a základné pojmy zákona 214-FZ, zmluvné vzťahy podľa zákona č. 214-FZ.
• Zdroje financovania. Rozsah pôsobnosti právnych predpisov o investičných činnostiach. Neprijateľné spôsoby získavania finančných prostriedkov od vlastníkov akcií.
• Požiadavky na developerov v závislosti od stavu projektu (od požiadaviek na veľkosť základného imania až po požiadavky v znení federálnych zákonov č. 218-FZ, 475-FZ atď.). Jednotný informačný systém pre bytovú výstavbu.
• Požiadavky na úradníkov developera. Zodpovednosť za porušenie zákona 214-FZ.
• Kontrola zamýšľaného použitia autorizovanými bankami.
• Vlastnosti implementácie projektu pri financovaní pomocou viazaných účtov.
• Vyhlásenie projektu a jeho stav. Právomoci dozorného orgánu.
• Fond na ochranu práv občanov – účastníkov spoločnej výstavby a jeho právomoci.
• Zmluva o účasti na spoločnej výstavbe (DDU): postup pri uzatváraní zmluvy a jej podstatné podmienky DDU. Online predaj v zdieľanej výstavbe. Typické chyby pri príprave. zmluvy, kontroverzné zmluvné podmienky, odporúčania na dodatočné ustanovenia zahrnuté v zmluve s cieľom minimalizovať riziká. Uzavretie postúpenia pohľadávok podľa DDU.
• Uvedenie objektu do prevádzky a postup prevodu spoločného stavebného objektu na akcionárov. Spôsoby, ako vytvoriť efektívny systém prevodu bytov na akcionárov.

Organizácia prác v stavebníctve
• Regulačná dokumentácia o organizácii výstavby. Základné funkcie Developera a Dodávateľa.
• Požiadavky na špecialistov stavebného manažmentu. Príkaz Ministerstva výstavby Ruska zo dňa 04.06.2017 č. 688/s.
• Organizačné a technologické schémy výstavby. Výber a zdôvodnenie metód organizácie výstavby.
• Plánovanie výstavby.
• Sieťové modelovanie stavebnej výroby.
• Organizačná a technologická dokumentácia.
• Organizácia staveniska. Stroygenplan.
• Prípravné obdobie. Inžinierska príprava staveniska.
• Organizácia logistiky.
• Základy riadenia stavebnej výroby. Stavebná kultúra.

Kontrola stavby. Manažment kvality v stavebníctve
• Regulačný rámec pre kontrolu výstavby. Štátna regulácia výstavby.
• Hlavné úlohy stavebného dozoru. Rozdelenie funkcií medzi Developera a Dodávateľa.
• Organizácia vstupnej kontroly: vstupná kontrola projektovej dokumentácie a stavebných materiálov/konštrukcií.
• Laboratórna kontrola a laboratórna podpora výstavby. Metódy deštruktívneho a nedeštruktívneho skúšania.
• Operatívna kontrola počas realizácie a po ukončení stavebných a inštalačných prác. Geodetické zameranie.
• Zoznam druhov prác podliehajúcich kontrole. Kontrola kvality vykonanej práce. Druhy porúch a ich odstránenie.
• Kontrola skrytých prác.
• Dokumentácia skutočného vyhotovenia: zoznam dokumentácie a objednávky údržby. Typické chyby.
• Autorský dozor stavebných a montážnych prác.
• Testovanie a testovanie inštalovaných zariadení. Odovzdanie a prevzatie projektu investičnej výstavby do prevádzky.

Praktické techniky pri riadení projektov investičnej výstavby
• Poriadok vo všetkom ako obchodná filozofia.
• Posúdenie investičnej atraktivity (na príklade obytného súboru).
• Stratégia prenájmu (na príklade obchodného centra).
• Plánovanie.
• Výberové a zmluvné práce.
• Manažérske účtovníctvo.
• Rozpočtovanie.
• Zvyšovanie výkonnostnej disciplíny.
• Projektový manažment.
• Techniky ekologického stavania (na príklade technológie slamených balíkov).

Finančný a technický dozor
• Hlavný cieľ investičného a stavebného projektu.
• Hlavné úlohy finančnej a technickej kontroly.
• Finančná kontrola: kontrola využívania rozpočtových prostriedkov.
• Rozpočet investičného a stavebného projektu.
• Finančná kontrola: kontrola efektívneho využívania finančných prostriedkov.
• Technická (stavebná) kontrola.
• Organizácia vstupnej kontroly: vstupná kontrola projektovej dokumentácie a stavebných materiálov/konštrukcií.
• Prevádzková a akceptačná kontrola.
• Odhadované náklady na výstavbu. Plánovanie materiálno-technických zdrojov.
• Matica interakcie v rámci finančnej a technickej kontroly.

Vývoj koncepcie projektu
• Charakteristické črty stavebného projektu. Podstata investovania do projektu.
• Tvorba investičného plánu pre projekt. Zdroje podnikateľských nápadov.
• Zásady čo najefektívnejšieho hodnotenia investičného projektu. Dielňa.
• Koncept stavebného projektu ako nástroja marketingu nehnuteľností.
• Analýza dizajnu. Hodnotenie vonkajších a vnútorných faktorov prostredia.
• Základné urbanistické charakteristiky pozemku. Typ povoleného použitia. Dielňa.
• TEP projektu. Výstup obchodných priestorov.
• Štúdia realizovateľnosti projektu. Analýza investičných príležitostí.
• Tvorba rozpočtu pre stavebný projekt. Základné metódy výpočtu nákladov.
• Výpočet nákladov na základe agregovaných ukazovateľov. Dielňa.

Systémové myslenie a generovanie nápadov v turbulentných podmienkach
• Systém a systémové myslenie. Oblasti použitia.
• Typy systémov, zákony a princípy v systéme.
• Prvky a vzťahy v systéme. Vlastnosti systému a jeho častí.
• Informácie v systémoch. Spätná väzba.
• Príčina a následok: omyl a pravda.
• Konštrukcia modelov systémov.
• Kreatívne a logické myslenie.
• 5 fáz tvorivého procesu. Zahrejte sa. Generovanie nápadov (nástroj na brainstorming). „Dozrievanie“ nápadov. Hodnotenie a výber nápadov. Záverečná analýza.
• Ako „napumpovať“ svoju myseľ.

Plánovanie, kontrola a spätná väzba v práci manažéra
• Práca stredného manažéra.
• Stanovenie cieľov a zámerov pre podriadených.
• Vytváranie plánov na dosiahnutie cieľov.
• Monitorovanie implementácie plánov.
• Spätná väzba v kontrolných bodoch
• Vedenie stretnutí.
• Rozhodovanie v procese riadenia.
• Riešenie problémov.
• Delegovanie úloh a právomocí.
• Základy time managementu pre manažéra.

Vodca a tím: efektívna interakcia
• Rozdiel medzi manažérom a lídrom.
• Definícia manažérskej stupnice.
• Odhad autority.
• Kompetencie manažéra.
• Vodcovské kompetencie.
• Práca s tímom.
• Motivácia.

Organizácia prípravy a konania stretnutí
• Prečo niektoré stretnutia zlyhajú?
• Denné 5-minútové a týždenné stretnutia.
• Mesačná stratégia a štvrťročné hodnotenia.
• Typy a účely stretnutí.

Profesijný rozvoj manažérov a prevencia syndrómu vyhorenia
• Sledovanie osobného rozvoja. Stratégia na dosiahnutie optimálnej úrovne rozvoja intelektuálneho, emocionálneho, vôľového a komunikačného „acme“, sebazáchovy zdravia a životnej energie.
• „Kariérne pasce“: faktory, podmienky a riziká profesionálneho vyhorenia, typické profesionálne deformácie, psychologické charakteristiky „zlého“ a „dobrého“ manažmentu.
• „Ekobariéra“: preventívne opatrenia na predchádzanie profesionálnym deformáciám, intelektuálnemu, emocionálnemu a psychickému vyhoreniu.
• „Osobná stratégia“: vytvorenie vlastnej stratégie pre profesionálnu dlhovekosť, ktorá tvorí motivačný základ pre sebazdokonaľovanie.
• „Kontrolný bod“: autodiagnostika vnútorných zdrojov, spôsoby rozvoja odolnosti voči stresu, metódy sebaregulácie a sebaprogramovania.
• „Energetický potenciál“: spôsoby straty životnej energie, efektívny algoritmus pre sebaspásu, udržiavanie optimálneho tónu vitality, energie a zdravia.
• „Stav zdrojov“: „odvaha“, vysoký tón v každodenných činnostiach, ako ho vytvárať a udržiavať.