Vývoj fixnej a variabilnej časti mzdy - bezplatný kurz od Ruskej školy manažmentu, školenie, termín 29.11.2023.
Rôzne / / December 01, 2023
Ako vybudovať optimálny systém odmeňovania zohľadňujúci špecifiká podnikania? Ako sa vyhnúť demotivácii zamestnancov a realizovať zmeny hladko a bez odporu? O skúsenostiach so zavádzaním fixných a variabilných častí miezd na základe skúseností ruských a zahraničných firiem porozprávajú na našom kurze praktizujúci odborníci.
Ph.D., konzultant pre manažment, vzdelávanie a personálny rozvoj. Má praktické skúsenosti s vývojom a implementáciou HR technológií v maloobchode.
Konzultant, odborník v oblasti tvorby personálnej zálohy a personálneho hodnotenia. Certifikovaný odborník súťaže „Lídri Ruska“. Spoluautor knihy „HR Practice“.
Rozvoj kompetenčných modelov. Organizácia systému náboru a adaptácie personálu. Hodnotenie výberu
• Vývoj kompetenčného modelu.
• Kompetenčný prístup, kompetenčný manažment. Klastre kompetencií. Štruktúra kompetencií. Príklady kompetencií v ruských spoločnostiach a bankách.
• Organizácia systému náboru a adaptácie personálu.
• Náborová technológia.
• Profil práce/voľného miesta.
• Zdroje personálneho hľadania: sociálne siete, head hunting, executive search, recruitment (hromadný nábor), program „Odporučte priateľa“.
• Pohovor o kompetenciách vo fáze výberu kandidátov do firmy.
• Adaptácia. Druhy adaptácie: firemná, spoločenská, profesionálna adaptácia.
• Adaptačný program zamestnanca na skúšobnú dobu. Úvod do pozície. Mentoring.
• Faktory, ktoré bránia adaptácii zamestnancov: rozdielne hodnoty a priority, sklamané očakávania, zlý osobný kontakt, pracovné podmienky, množstvo úloh.
Budovanie mzdového systému na základe známok
• Vybudovanie systému hodnotenia vo firme.
• Metódy hodnotenia práce.
• Popis práce.
• Vykonanie hodnotenia na základe faktorov.
• Porovnanie s trhom.
• Prístup k reforme odmeňovania.
• Výber politiky odmeňovania. Prípady.
• Konštrukcia platových rozpätí.
• Revízia a indexovanie.
• Zavedenie systému hodnotenia.
Vývoj bonusového systému. Systém riadenia výkonnosti. BSC Balanced Scorecard
• Riadenie podľa cieľov, MBO, KPI a BSC.
• Všeobecný prístup PM k definovaniu cieľov a kľúčových ukazovateľov výkonnosti (KPI).
• Stanovenie výkonnostných kritérií pre zamestnancov a oddelenie ako celok.
• Systém hodnotenia oddelení a zamestnancov na základe ukazovateľov výkonnosti.
• Systematizácia a efektívna implementácia procesu hodnotenia KPI do podnikových procesov.
• Vlastnosti používania systému KPI.
• Efektívne finančné stimuly pre výsledky.
• Bonusová a bonusová politika, integrácia s KPI.
• Projekt vývoja a implementácie systému riadenia založeného na výsledkoch.
• Workshop a hotové riešenia.
Riadenie zmien pri práci s personálom
• Firemná kultúra ako prostredie zmeny.
• Zameranie zmeny: ľudia a systém. Kaskádové zmeny.
• Metódy výskumu: prieskumy a dotazníky.
• Expertné skupiny a metódy rozvoja.
• Fokusové skupiny a diskusné metódy.
• Konflikty pri vývoji a implementácii zmien.
• Odolnosť voči zmenám.
• Implementácia zmien.
• Udržiavanie zmien.
• Interná komunikácia.