Kurz riadenia vývojového tímu - kurz 135 000 rub. z Yandex Workshop, školenie 5 mesiacov, dátum 1. decembra 2023.
Rôzne / / December 05, 2023
Zostavte a vytvorte tím
Prijímajte, prispôsobujte a rozvíjajte zamestnancov, poskytujte konštruktívnu spätnú väzbu
Prideľte zdroje a čas
Delegujte, plánujte, zvládajte veľký tok úloh a kontrolujte ich plnenie
Budujte vzťahy s kolegami
Obhajujte svoju pozíciu, zvládajte očakávania, získajte svoj tím a kolegov
Spravovať zmeny
Vytvárať a optimalizovať procesy, zapájať ľudí do rozvoja tímu, správne komunikovať zmeny
Individuálne konzultácie s mentorom každé 2 týždne
Spolu so skúseným lídrom vyriešite ťažkosti, ktoré vznikajú pri vašej práci a spoločne nájdete riešenia. Urobte si individuálny plán rozvoja: identifikujte body rastu a pracujte na nich.
Workshopy s odborníkmi a veľa praxe
Precvičíte si riešenie typických prípadov zo života manažéra, získate spätnú väzbu a dozviete sa, ako ostatní zvládajú podobné situácie. Workshopy sa konajú raz týždenne: v pracovné dni o 19:00 moskovského času alebo cez víkendy ráno.
Jasná teória na platforme Workshop
V kurze nie sú dlhé videoprednášky – všetky informácie a praktické úlohy sme zozbierali do interaktívnej učebnice. Kurz môžete absolvovať v akomkoľvek vhodnom čase, budete potrebovať približne 5–7 hodín týždenne.
Voľná úvodná časť 2 hodiny
Nastavenie úloh a delegovanie
• Dozviete sa, ako sa manažér môže naučiť prideľovať a delegovať úlohy tímu.
• Krok za krokom si prejdete všeobecným algoritmom a fázami delegovania.
• Získajte hotové kontrolné zoznamy na používanie metodiky vo vašom pracovnom prostredí.
1 modul 2 týždne
Osobný rozvoj
• Naučíte sa ako sa zaradiť v tíme, ako komunikovať s manažérom a zákazníkom.
• Naučte sa určovať priority pri multitaskingu.
• Vytvorte si vlastný vývojový vektor a naučte sa nájsť rovnováhu medzi vývojom vlastného kódu a riadením tímu.
• Naučte sa, ako posúdiť stav produktu.
• Porozumiete nástrojom osobnej efektívnosti, ktoré vám pomôžu vytvoriť rovnováhu medzi vašim profesionálnym a osobným životom.
Modul 2 4 týždne
Spolupracujte s odborníkom jeden na jedného
• Pochopíte, čo by mal manažér robiť v každej fáze práce so špecialistom: ako najať, prispôsobiť sa, rozvíjať a prepustiť.
• Naučte sa, ako rozvíjať zamestnanca a budovať s ním dôveryhodné vzťahy.
• Naučte sa delegovať, viesť osobné stretnutia, dávať spätnú väzbu, nájsť rovnováhu medzi disciplínou a poskytnutím slobody špecialistovi.
• Naučte sa vybrať si vhodný štýl vedenia v závislosti od špecialistu a jeho úloh.
Modul 3 2 týždne
Začíname s tímom a produktom
• Dozviete sa o fázach formovania tímu: aké nástrahy na vás môžu čakať v každej fáze a čo môže manažér urobiť, aby zlepšil efektivitu tímu a získal autoritu.
• Naučte sa vybrať formát tímu v závislosti od potrieb firmy a produktu.
• Byť schopný formulovať a aplikovať vývojové metriky na prácu s tímom a produktom.
• Pochopíte, ako organizovať prácu so vzdialeným tímom.
Modul 4 2 týždne
Ťažkosti pri práci s tímom a produktom
• Zistite, čo by mal líder robiť v konfliktných situáciách – ako účastník a ako sprostredkovateľ konfliktu.
• Naučte sa viesť a uľahčovať stretnutia pomocou konštruktívneho konverzačného algoritmu.
• Zistite, kedy a ako používať neformálne komunikačné formáty
Modul 5 4 týždne
Vývoj tímu a produktov
• Preštudujte si model zrelosti tímu, aby ste zhodnotili úroveň procesov rozvoja v tíme a aplikovali ho na svojich špecialistov.
• Pochopiť, ako organizovať a implementovať algoritmy kontroly kvality.
• Precvičte si hľadanie rovnováhy medzi komfortom a efektívnosťou tímu.
• Pochopíte, čo by mal manažér robiť pri vykonávaní zmien a ako a kedy ich sám iniciovať.
• Naučte sa, ako vybudovať systém riadenia incidentov.
Modul 6 6 týždňov
Produkt a infraštruktúra
• Zistite, na čo sa zamerať pri komunikácii so zákazníkom, analyzujte algoritmus produktového myslenia.
• Zvládnite metodiky Scrum a Kanban, uvidíte ťažkosti, s ktorými sa manažéri stretávajú počas implementácie a používania rámcov.
• Naučte sa používať extrémne praktiky programovania na rozvoj svojho tímu.
• Naučte sa používať Event Storming na modelovanie obchodných procesov a vývoj požiadaviek.
• Pochopíte, ako vytvárať a udržiavať dokumentáciu.
• Naučte sa, ako vybrať a spravovať zásobník technológií.
• Naučte sa identifikovať, určiť priority a riadiť technický dlh.
Modul 7 1 týždeň
Zhrnutie
• Vytvorte individuálny plán rozvoja.
• Zhrňte školenie.