Strategický manažment. Formovanie súťažných pozícií - bezplatný kurz z Ruskej školy manažmentu, školenie, termín: 6.12.2023.

Ph.D., personálny konzultant moskovskej vlády pre optimalizáciu obchodných procesov a rozvoj IT infraštruktúry.

Stratégia. Transformácia podnikania. Balanced Scorecard
• Posúdenie súčasnej strategickej pozície, identifikácia možných možností transformácie podniku.

Obchodný model. Strategické, taktické a operatívne riadenie obchodných procesov
• Obchodný model spoločnosti v reprezentácii súboru obchodných procesov.
• Definícia kompletného súboru podnikových procesov organizácie a ich rozčlenenie do komponentov.
• Identifikácia faktorov neoptimálnosti a nekonzistentnosti podnikových procesov.
• Návrh cieľových ukazovateľov výkonnosti pre každý komponent (proces).
• Transformácia cieľov a na procesnú úroveň.
• Aplikácia matice rozdelenia právomocí a zodpovedností v systéme riadenia podnikových procesov.
• Syntéza cieľových (inovatívnych) obchodných modelov a obchodných procesov s prihliadnutím na: stratégiu rozvoja, výkonnostné ciele, dostupné zdroje a prevádzkové technológie.
• Implementácia cielených (inovačných) obchodných modelov a obchodných procesov.
• Predpovedanie a plánovanie (taktické, operačné).
• Synchronizácia obchodných procesov prostredníctvom rozvoja systému taktického a operačného plánovania.
• Návrh a implementácia prepojeného plánovacieho systému: v objemových (kvantitatívnych), nomenklatúrnych, finančných parametroch.
• Identifikácia problémových oblastí v systéme taktického a operačného plánovania vlastnej organizácie.
• Navrhnutie modelu organizácie vo forme „technologických etáp“.
• Transformácia plánov strategickej úrovne na taktickú úroveň.
• Synchronizácia plánov taktickej a operačnej úrovne.
• Zavedenie systému vzájomne prepojeného prognózovania a plánovania.
• Služba strategického rozvoja. Platforma rozvoja spoločnosti. Funkcie a zdroje riaditeľa rozvoja.
• Rozvoj a implementácia firemnej stratégie.
• Jednotný systém strategického riadenia spoločnosti.
• Strategické zasadnutie. Etapy a formát strategického stretnutia. Plánovanie strategického stretnutia (prípadové štúdie). Prípravné a organizačné práce. Informačná podpora. Vedenie strategického stretnutia. Materiály strategického zasadnutia. Výsledky relácie. Spracovanie výsledkov relácie.
• Formulácia stratégie. Rozvoj strategických rozhodnutí. Hierarchia firemných stratégií.

Obchodné plánovanie a investičná príťažlivosť
• Podnikateľský plán je kľúčovým dokumentom investičného cyklu.
• Časti podnikateľského plánu, povinné a voliteľné prvky.
• Ukazovatele efektívnosti investičného projektu. Prijímanie investičných rozhodnutí.
• Používanie softvéru na vypracovanie podnikateľského plánu.
• Analýza finančných rizík, vývoj opatrení reakcie.
• Posúdenie kvality podnikateľského plánu, typické chyby.
• Prezentácia dokumentu investorom a manažmentu.
• Typy a zdroje financovania projektu: od pôžičiek až po umiestnenie akcií.
• Kľúčové dokumenty odôvodňujúce efektívnosť investícií.
• Vypracovanie investičného memoranda, odlišnosti od podnikateľského plánu.
• Zloženie a pravidlá pre efektívnu prezentáciu. Organizácia roadshow.
• Interakcia s externými konzultantmi a partnermi s cieľom získať financovanie.

Riadenie strategických programov a projektových portfólií
• Iniciovanie a plánovanie portfólia programu/projektu na základe stratégie. Typológia projektov v rámci organizácie.
• Prioritizácia projektov v rámci programu a funkčných portfólií.
• Projektová kancelária (štruktúra, právomoci, zloženie, zodpovednosť). rozvojové riaditeľstvo. Projektové tímy funkčných oblastí.
• Detailné plánovanie projektov v rámci portfólia pomocou projektového servera. Práca s podnikovým fondom zdrojov. Metódy kritickej cesty a reťazca.
• Tvorba rozpočtu pre program strategických projektov.
• Riadenie zmien počas realizácie projektu. Úpravy stratégie a portfólia projektov. Úpravy projektových plánov/rozpočtov. Práca s rizikami.
• Podávanie správ o portfóliu programu/projektu. Typy a frekvencia správ. Príklady správ.
• Dokončenie projektov a prenos ich výsledkov do podnikateľského prostredia organizácie. Odhad oneskorených účinkov. Kvalitatívna a kvantitatívna analýza.
Intenzívny rozvoj spoločnosti: inovatívne projekty a startupy
• Oblasti inovatívneho rozvoja. Inovačná stratégia, nové produkty a služby, prelomové obchodné modely, technologické inovácie.
• Továreň na inovácie. Vytvorenie intenzívneho procesu generovania a implementácie nových nápadov. Ako prejsť od jednorazových nápadov k plnohodnotnému systému.
• Správa portfólia inovatívnych projektov. Ako neskĺznuť do byrokracie, ale zabezpečiť spoľahlivosť a transparentnosť inovatívnych projektov.
• Začiatok. Ako rozbehnúť skutočný startup v už existujúcej firme, pretože toto nie je len projekt alebo vytvorenie biznisu.
• Riziká. Túžba po riziku je základom skutočných objavov. Riziká prinášajú hrozbu strát, ale otvárajú vážne príležitosti pre rast a rozvoj.