Ako pracovať s Millenial a tsentenialami

Managing partner Art Hostel vyvracia mýty o lenivosti a nedostatku starostlivosti na mladšiu generáciu a ukazuje, prečo ľudia vo veku 18 až 27 rokov - vynikajúci personál.

roman Sabirzhanov

Podnikateľ, Managing Partner HotConsulting. Sa umiestnila v top 250 najefektívnejších riaditeľov v Rusku podľa časopisu "generálny riaditeľ".

Slobodu a kreativitu - to je to, čo sa očakáva od práce mladých výskumníkov. A väčšina podnikov, tento prístup je možné, prinajmenšom v sektore služieb.

Ak máte stavať na oznámenie agilné princípyDostanete naozaj strhávané zamestnanca, ktorý porastie s vami. Tu je päť základných pravidiel obchodnej spolupráce s Millenial a tsentenialami.

Pravidlo číslo 1. Dajte im na ich území

Mladý pracovník by mal mať svoj vlastný území - jej rozsah pôsobnosti, kde sa bude môcť zlepšiť sami vymyslieť, aby zaviedli iniciatívy. Tam má na starosti, to je platforma pre vývoj.

Správca úloh - určiť oblasť, ktorá má určiť rozsah a niektoré nevyhnutné veci. Zvyšok - je to zamestnanec.

Pravidlo číslo 2. Použite flexibilné zoznamy úloh

Mladá generácia je veľmi inteligentný a nemá rád konflikty. Tvárou v tvár hlúposti na pracovisku, mladí zamestnanci sú okamžite prepustený. Nemôžu dať nezmyselné a hlúpe úlohy. Nemôžete byť požiadaní o prepočítanie ryžou alebo používať dve pokladnice, keď budete potrebovať jeden.

Každý zamestnanec musíte urobiť zoznam pre tento týždeň, že sa plánuje, keď bol na vykonanie určitej úlohy. Pozrime sa pripojí k svojmu novému prípadu a úlohu zrušiť hlavy, kedy môžu byť už zastarané.

Pravidlo číslo 3. Dodržiavať rovnováhu medzi dôverou a kontrolou

Clever vzdelaná mládež priamo zapojení do práce - stavia dušu projektu.

Takže prvá vec, ktorú urobiť - to pravidelne chváliť. Druhým dôležitým bodom - nemôžete neustále pýtať: "No, čo ste urobil ..."

Počas dňa sa meniace úlohy: to, čo bolo plánované v dopoludňajších hodinách, môže byť irelevantné vo večerných hodinách.

Nech zamestnanec sa zaoberá tým, že dôležité v tomto okamihu, a robí rozhodnutia.

Správca môže spresniť a raz denne klásť otázky týkajúce sa súčasného diania. To je objasniť a požiadať, a to nie je prítomný: "Prečo nie je v poriadku až do teraz?! inštruoval som predvčerom! "

A potom sa stane zázrak. Keď ľudia robia samy stanovili výziev a sú zodpovední za výsledok, že nekradnú. Nemajú záujem.

Pravidlo číslo 4. Zabudnite na penále

Sankcie pre firemné pochybenia ako archaický ráz aký bičovanie otrokov. Je oveľa účinnejší, keď príjmy zamestnancov viazané na cieľ KPI - príjmy alebo recenzie.

ak Millenial alebo tsentenial zlé zvláda svoje úlohy, je to zvyčajne nie je spojený s neochotou k práci alebo škodlivosti. Ovplyvnené nasledujúcimi faktormi.

• Emocionálne vyhorenia. Zúčastnené zamestnanci radi pracujú sedem dní v týždni, ale aspoň jeden deň v týždni, musí byť osoba odpojený od práce.
• Vonkajšie faktory: a hádka so závislosťou partnera, drog alebo alkoholu.
• Depresie. Stáva sa to, ale našťastie sú mladí ľudia, ktorí sú postihnutí touto chorobou, hľadajú pomoc u psychiatra a začatie liečby.

Ak zistíte, že sa zamestnancom niečo nie je v poriadku, nemajú rovného strihu z ramena. Niekedy sa obraz sveta v mysli človeka od reality, a on potreboval čas na zladenie očakávania.

Pravidlo číslo 5. Pridať bonusy

Predtým, než si najať zamestnanca, budete musieť vážne uvažovať, že spoločnosť mu môže dať.

Pracovať len pre peniaze mladý inteligentný človek nudí. ale prax cudzie jazyky, Rozvoj manažérskych zručností, schopnosť vytvárať svoje vlastné mini-projekty - to je zaujímavé.

Musíme neustále vymýšľať niečo, čo k svojej práci nebol nudný a ako hobby.

Mnohí zamestnávatelia nie sú nábor mladých ľudí kvôli nedostatku skúseností a existujúcich stereotypov.

Moja rada - sa pozrieť na mladú generáciu. Sú to inteligentné a energické ľudí. Len musíme budovať správnej komunikácie, a potom sa vaše podnikanie bude naplnená pozitívnou energiou, ktorá je veľmi oceňujú zákazníci.